Hay una idea errónea de que el crecimiento de los ingresos está necesariamente ligado al crecimiento del personal. La gente subestima cuánto puede hacer una sola persona. Pero, ¿cómo encuentras talento extraordinario? ¿Y cómo lo mantienes? Algunas reflexiones sobre la contratación: - Conoce cómo es 'lo excelente' antes de contratar a alguien y establecer expectativas. Como ex CFO, no tenía idea de cómo funcionaba el marketing de crecimiento. Así que lo lideré durante más de 12 meses para vivir el proceso y los puntos de dolor yo mismo. Solo después de eso nos organizamos para contratar a alguien que liderara el equipo. Y funcionó porque entendía exactamente qué habilidades eran necesarias. - Evitamos contratar después de una conversación de 30 minutos. Siempre que sea posible, hacemos que alguien pase por una prueba de trabajo. Empresas como Coinbase crearon el modelo para esto. No sabes si las personas se adaptarán o lucharán contra la cultura a menos que lo prueben. - Contratar gerentes se basa erróneamente en la experiencia de los candidatos. Más experiencia no significa que serán grandes gerentes. Me sorprendió descubrir que las personas más jóvenes son igual de capaces de liderar. - Elige cofundadores con habilidades complementarias y contrata para llenar los vacíos. No puedes tener a todos jugando la misma posición. Equilibra el barco o se desmoronará....