有一種誤解認為，收入增長必然與人員增長相關。 人們低估了一個人能完成的工作量。 但你如何找到非凡的人才呢？ 又如何留住他們呢？ 一些關於招聘的想法： - 在招聘某人並設定期望之前，了解什麼是「優秀」。 作為一名前CFO，我對增長營銷的運作一無所知。因此我親自領導了12個多月，以親身體驗這個過程和痛點。 只有在那之後，我們才開始招聘一位領導團隊的人。 而這樣做是有效的，因為我完全理解需要哪些技能。 - 我們避免在30分鐘的對話後進行招聘。 只要可能，我們會讓某人進行工作試用。像Coinbase這樣的公司創造了這種藍圖。 你不知道人們是否會適應或抵抗文化，除非他們進行測試。 - 招聘經理的標準錯誤地基於候選人的經驗。 更多的經驗並不意味著他們會成為優秀的經理。令我驚訝的是，年輕人同樣有能力領導。 - 選擇擁有互補技能的共同創始人，並招聘以填補空缺。 你不能讓每個人都扮演相同的角色。 平衡船隻，否則它會崩潰。...