Det finns en missuppfattning om att intäktstillväxt nödvändigtvis är knuten till personaltillväxt. Människor underskattar hur mycket en enskild person kan få gjort. Men hur hittar man extraordinär talang? Och hur behåller du den? Några tankar om att anställa: - Vet hur "bra" ser ut innan du anställer någon och sätter förväntningar. Som tidigare CFO hade jag ingen aning om hur growth marketing fungerade. Så jag ledde det i 12+ månader för att själv leva igenom processen och smärtpunkterna. Det var först därefter som vi började anställa någon som skulle leda teamet. Och det fungerade eftersom jag förstod exakt vilka färdigheter som behövdes. - Vi undviker att anställa efter ett 30 minuter långt samtal. När det är möjligt låter vi någon genomgå arbetsprövning. Företag som Coinbase skapade ritningen för detta. Du vet inte om människor kommer att anpassa sig eller kämpa mot kulturen om de inte testar den. - Rekrytering av chefer baseras felaktigt på kandidaters erfarenhet. Mer erfarenhet betyder inte att de kommer att bli bra chefer. Det förvånade mig att upptäcka att yngre människor är lika kapabla att leda. - Välj medgrundare med kompletterande kompetenser och anställ för att fylla i luckorna. Du kan inte låta alla spela på samma position. Balansera skeppet, annars kommer det att falla isär....