C'è questa idea sbagliata che la crescita dei ricavi sia necessariamente legata alla crescita del personale. Le persone sottovalutano quanto possa fare una sola persona. Ma come si trova un talento straordinario? E come lo si mantiene? Alcuni pensieri sull'assunzione: - Sapere come appare il 'grande' prima di assumere qualcuno e impostare le aspettative. Come ex CFO, non avevo idea di come funzionasse il marketing della crescita. Così l'ho guidato per oltre 12 mesi per vivere il processo e i punti critici in prima persona. Solo dopo abbiamo deciso di assumere qualcuno per guidare il team. E ha funzionato perché capivo esattamente quali competenze erano necessarie. - Evitiamo di assumere dopo una conversazione di 30 minuti. Ogni volta che è possibile, facciamo passare qualcuno attraverso un periodo di prova lavorativa. Aziende come Coinbase hanno creato il modello per questo. Non sai se le persone si adatteranno o combatteranno contro la cultura a meno che non la testino. - Assumere per i manager è erroneamente basato sull'esperienza dei candidati. Maggiore esperienza non significa che saranno grandi manager. Mi ha sorpreso scoprire che le persone più giovani sono altrettanto capaci di guidare. - Scegli co-fondatori con competenze complementari e assumi per colmare le lacune. Non puoi avere tutti che giocano la stessa posizione. Equilibra la nave o si disintegrerà....