Existe la idea errónea de que el crecimiento de los ingresos está necesariamente ligado al crecimiento de la plantilla. La gente subestima cuánto puede hacer una sola persona. Pero, ¿cómo encuentras talentos extraordinarios? ¿Y cómo lo conservas? Algunas reflexiones sobre la contratación: - Sepa cómo se ve "genial" antes de contratar a alguien y establecer expectativas. Como ex director financiero, no tenía idea de cómo funcionaba el marketing de crecimiento. Así que lo dirigí durante 12+ meses para vivir el proceso y los puntos débiles yo mismo. Fue solo a partir de entonces que nos preparamos para contratar a alguien para liderar el equipo. Y funcionó porque entendí exactamente qué habilidades se necesitaban. - Evitamos contratar después de una conversación de 30 minutos. Siempre que sea posible, hacemos que alguien pase por una prueba de trabajo. Empresas como Coinbase crearon el plan para esto. No sabes si la gente se adaptará o luchará contra la cultura a menos que la prueben. - La contratación de gerentes se basa erróneamente en la experiencia de los candidatos. Más experiencia no significa que serán grandes gerentes. Me sorprendió descubrir que las personas más jóvenes son igual de capaces de liderar. - Elija cofundadores con habilidades complementarias y contrate para llenar los vacíos. No puedes hacer que todos jueguen en la misma posición. Equilibra el barco o se desmoronará....