Istnieje błędne przekonanie, że wzrost przychodów jest koniecznie związany ze wzrostem liczby pracowników. Ludzie niedoceniają, ile może zrobić jedna osoba. Ale jak znaleźć niezwykły talent? I jak go zatrzymać? Kilka myśli na temat rekrutacji: - Wiedz, jak wygląda 'świetny' kandydat przed zatrudnieniem kogoś i ustaleniem oczekiwań. Jako były CFO, nie miałem pojęcia, jak działa marketing wzrostu. Dlatego prowadziłem go przez ponad 12 miesięcy, aby samodzielnie przeżyć ten proces i zrozumieć problemy. Dopiero potem zaczęliśmy rekrutować kogoś, kto poprowadzi zespół. I to zadziałało, ponieważ dokładnie rozumiałem, jakie umiejętności są potrzebne. - Unikamy zatrudniania po 30-minutowej rozmowie. Kiedy to możliwe, mamy kogoś, kto przechodzi próbę pracy. Firmy takie jak Coinbase stworzyły wzór dla tego. Nie wiesz, czy ludzie dostosują się do kultury, czy będą się jej sprzeciwiać, dopóki jej nie przetestują. - Rekrutacja menedżerów jest błędnie oparta na doświadczeniu kandydatów. Większe doświadczenie nie oznacza, że będą świetnymi menedżerami. Zaskoczyło mnie, że młodsze osoby są równie zdolne do prowadzenia. - Wybieraj współzałożycieli z komplementarnymi umiejętnościami i zatrudniaj, aby wypełnić luki. Nie możesz mieć wszystkich na tej samej pozycji. Zrównoważ statek, inaczej się rozpadnie....