Existe esse equívoco de que o crescimento da receita está necessariamente vinculado ao crescimento do número de funcionários. As pessoas subestimam o quanto uma única pessoa pode fazer. Mas como você encontra talentos extraordinários? E como você o guarda? Algumas reflexões sobre a contratação: - Saiba o que é 'ótimo' antes de contratar alguém e definir expectativas. Como ex-CFO, eu não tinha ideia de como o marketing de crescimento funcionava. Então eu liderei por 12+ meses para viver o processo e os pontos problemáticos. Foi só depois disso que nos preparamos para contratar alguém para liderar a equipe. E funcionou porque eu entendi exatamente quais habilidades eram necessárias. - Evitamos contratar após uma conversa de 30 minutos. Sempre que possível, temos alguém passando por um teste de trabalho. Empresas como a Coinbase criaram o plano para isso. Você não sabe se as pessoas vão se adaptar ou lutar contra a cultura, a menos que a testem. - A contratação de gerentes é erroneamente baseada na experiência dos candidatos. Mais experiência não significa que eles serão ótimos gerentes. Fiquei surpreso ao descobrir que os mais jovens são igualmente capazes de liderar. - Escolha cofundadores com conjuntos de habilidades complementares e contrate para preencher as lacunas. Você não pode fazer com que todos joguem na mesma posição. Equilibre o navio ou ele vai desmoronar....