Es gibt dieses Missverständnis, dass das Umsatzwachstum notwendigerweise mit dem Wachstum der Mitarbeiterzahl verbunden ist. Die Leute unterschätzen, wie viel eine einzelne Person erreichen kann. Aber wie findet man außergewöhnliche Talente? Und wie hält man sie? Einige Gedanken zum Thema Einstellung: - Wissen, wie "großartig" aussieht, bevor man jemanden einstellt und Erwartungen festlegt. Als ehemaliger CFO hatte ich keine Ahnung, wie Wachstum Marketing funktionierte. Also habe ich es über 12 Monate geleitet, um den Prozess und die Schmerzpunkte selbst zu erleben. Erst danach haben wir uns darauf vorbereitet, jemanden einzustellen, der das Team leitet. Und es hat funktioniert, weil ich genau verstand, welche Fähigkeiten benötigt wurden. - Wir vermeiden es, nach einem 30-minütigen Gespräch einzustellen. Wann immer möglich, lassen wir jemanden ein Arbeitspraktikum durchlaufen. Unternehmen wie Coinbase haben dafür das Muster geschaffen. Man weiß nicht, ob sich Menschen anpassen oder gegen die Kultur kämpfen, es sei denn, sie testen es. - Die Einstellung von Managern basiert fälschlicherweise auf der Erfahrung der Kandidaten. Mehr Erfahrung bedeutet nicht, dass sie großartige Manager sein werden. Es hat mich überrascht, dass jüngere Menschen ebenso fähig sind zu führen. - Wählen Sie Mitgründer mit komplementären Fähigkeiten und stellen Sie ein, um die Lücken zu füllen. Man kann nicht alle die gleiche Position spielen lassen. Das Schiff ins Gleichgewicht bringen, sonst fällt es auseinander....