Det er denne misforståelsen at inntektsvekst nødvendigvis er knyttet til vekst i antall ansatte. Folk undervurderer hvor mye en enkelt person kan få gjort. Men hvordan finner du ekstraordinære talenter? Og hvordan beholder du det? Noen tanker om ansettelse: - Vit hvordan "flott" ser ut før du ansetter noen og setter forventninger. Som tidligere finansdirektør hadde jeg ingen anelse om hvordan vekstmarkedsføring fungerte. Så jeg ledet det i 12+ måneder for å leve gjennom prosessen og smertepunktene selv. Det var først etter at vi satte opp for å ansette noen til å lede teamet. Og det fungerte fordi jeg forsto nøyaktig hvilke ferdigheter som trengtes. - Vi unngår å ansette etter en 30-minutters samtale. Når det er mulig, får vi noen til å gå gjennom en arbeidsprøve. Selskaper som Coinbase laget planen for dette. Du vet ikke om folk vil tilpasse seg eller kjempe mot kultur med mindre de tester den. - Ansettelse av ledere er feilaktig basert på kandidatenes erfaring. Mer erfaring betyr ikke at de vil bli gode ledere. Det overrasket meg å finne at yngre mennesker er like i stand til å lede. - Velg medgründere med komplementære ferdigheter og ansett for å fylle ut hullene. Du kan ikke la alle spille i samme posisjon. Balanser skipet, ellers faller det fra hverandre....