収益の伸びは必然的に従業員数の増加に結びついているという誤解があります。 人々は、一人の人間がどれだけのことを成し遂げられるかを過小評価しています。 しかし、どうすれば並外れた才能を見つけることができるのでしょうか? そして、どうやってそれを保管しますか? 採用に関するいくつかの考え: - 誰かを雇い、期待を設定する前に、「素晴らしい」とは何かを理解してください。 元CFOだった私は、グロースマーケティングがどのように機能するかを知りませんでした。それで、私はそれを12 +か月間リードして、プロセスと問題点を自分で乗り越えました。 その後、チームを率いる人を雇うことを決めました。 そして、どのスキルが必要かを正確に理解していたので、それがうまくいきました。 - 30分間の会話後の採用は避けます。 可能な限り、誰かにワークトライアルを受けてもらいます。Coinbase のような企業がこの青写真を作成しました。 人々が文化に適応するのか、文化と戦うのかは、テストしない限りわかりません。 - マネージャーの採用は、候補者の経験に基づいて誤っています。 経験が多かったからといって、優れた監督になれるわけではありません。若い人たちも同じようにリーダーシップを発揮できることに驚きました。 - 補完的なスキルセットを持つ共同創設者を選択し、ギャップを埋めるために採用します。 全員が同じポジションでプレーすることはできません。 船のバランスをとらないと、船がバラバラになってしまいます。...