Existuje mylná představa, že růst tržeb je nutně spojen s růstem počtu zaměstnanců. Lidé podceňují, kolik toho může udělat jeden člověk. Jak ale najít mimořádný talent? A jak si ji udržujete? Několik myšlenek o náboru: - Zjistěte, jak vypadá "skvělý", než někoho najmete a nastavíte očekávání. Jako bývalý finanční ředitel jsem neměl ponětí, jak růstový marketing funguje. Tak jsem to vedl 12+ měsíců, abych si sám prošel procesem a bolestivými body. Teprve poté jsme se rozhodli, že najmeme někoho, kdo povede tým. A fungovalo to, protože jsem přesně chápala, jaké dovednosti jsou potřeba. - Vyhýbáme se náboru po 30minutovém rozhovoru. Kdykoli je to možné, necháme někoho projít pracovní zkušební dobou. Společnosti jako Coinbase pro to vytvořily plán. Nevíte, jestli se lidé přizpůsobí nebo budou bojovat proti kultuře, pokud ji nevyzkouší. - Nábor manažerů je nesprávně založen na zkušenostech kandidátů. Více zkušeností neznamená, že z nich budou skvělí manažeři. Překvapilo mě, že mladší lidé jsou stejně schopní vést. - Vyberte si spoluzakladatele s doplňujícími se dovednostmi a najměte je, abyste zaplnili mezery. Nemůžete mít všechny na stejné pozici. Vyvažte loď, jinak se rozpadne....