Există această concepție greșită că creșterea veniturilor este neapărat legată de creșterea numărului de angajați. Oamenii subestimează cât de multe poate face o singură persoană. Dar cum găsești un talent extraordinar? Și cum îl păstrezi? Câteva gânduri despre angajare: - Știți cum arată "grozav" înainte de a angaja pe cineva și de a stabili așteptări. Ca fost director financiar, habar nu aveam cum funcționează marketingul de creștere. Așa că l-am condus timp de 12+ luni pentru a trăi eu însumi procesul și punctele dureroase. Abia după aceea ne-am hotărât să angajăm pe cineva care să conducă echipa. Și a funcționat pentru că am înțeles exact ce abilități erau necesare. - Evităm angajarea după o conversație de 30 de minute. Ori de câte ori este posibil, avem pe cineva care trece printr-un proces de muncă. Companii precum Coinbase au creat planul pentru acest lucru. Nu știi dacă oamenii se vor adapta sau vor lupta împotriva culturii dacă nu o testează. - Angajarea pentru manageri se bazează în mod greșit pe experiența candidaților. Mai multă experiență nu înseamnă că vor fi manageri grozavi. M-a surprins să aflu că oamenii mai tineri sunt la fel de capabili să conducă. - Alegeți co-fondatori cu abilități complementare și angajați pentru a umple golurile. Nu poți lăsa toată lumea să joace pe aceeași poziție. Echilibrați nava sau se va destrama....