人们常常误解收入增长必然与员工人数增长挂钩。 人们低估了一个人能完成多少工作。 但你如何找到非凡的人才？ 又如何留住他们？ 关于招聘的一些想法： - 在招聘某人并设定期望之前，先了解什么是“优秀”。 作为一名前CFO，我对增长营销的运作一无所知。因此我亲自领导了12个月，以亲身经历这个过程和痛点。 只有在此之后，我们才开始招聘一个人来领导团队。 而这之所以有效，是因为我确切地知道需要哪些技能。 - 我们避免在30分钟的谈话后就做出招聘决定。 只要可能，我们会让某人进行工作试用。像Coinbase这样的公司为此创造了蓝图。 你不知道人们是否会适应或抵抗文化，除非他们进行测试。 - 招聘经理的标准错误地基于候选人的经验。 更多的经验并不意味着他们会成为优秀的经理。让我惊讶的是，年轻人同样有能力领导。 - 选择具有互补技能的联合创始人，并招聘以填补空缺。 你不能让每个人都扮演同一个角色。 平衡团队，否则它会崩溃。...