Há um equívoco de que o crescimento da receita está necessariamente ligado ao crescimento do número de funcionários. As pessoas subestimam o quanto uma única pessoa pode realizar. Mas como encontrar talento extraordinário? E como mantê-lo? Algumas reflexões sobre contratação: - Saiba como é o 'excelente' antes de contratar alguém e definir expectativas. Como ex-CFO, eu não tinha ideia de como o marketing de crescimento funcionava. Então, liderei isso por mais de 12 meses para vivenciar o processo e os pontos de dor eu mesmo. Foi só depois disso que nos organizamos para contratar alguém para liderar a equipe. E funcionou porque eu entendia exatamente quais habilidades eram necessárias. - Evitamos contratar após uma conversa de 30 minutos. Sempre que possível, fazemos alguém passar por um teste de trabalho. Empresas como a Coinbase criaram o modelo para isso. Você não sabe se as pessoas vão se adaptar ou lutar contra a cultura a menos que testem. - A contratação de gerentes é erroneamente baseada na experiência dos candidatos. Mais experiência não significa que eles serão grandes gerentes. Fiquei surpreso ao descobrir que pessoas mais jovens são tão capazes de liderar. - Escolha co-fundadores com habilidades complementares e contrate para preencher as lacunas. Você não pode ter todos jogando a mesma posição. Equilibre o barco ou ele vai desmoronar....