Có một sự hiểu lầm rằng tăng trưởng doanh thu nhất thiết phải gắn liền với tăng trưởng số lượng nhân viên. Mọi người đánh giá thấp khả năng mà một người có thể hoàn thành. Nhưng làm thế nào để tìm được tài năng xuất sắc? Và làm thế nào để giữ chân họ? Một số suy nghĩ về việc tuyển dụng: - Hãy biết "tuyệt vời" trông như thế nào trước khi tuyển dụng ai đó và đặt ra kỳ vọng. Là một CFO trước đây, tôi không biết cách thức hoạt động của marketing tăng trưởng. Vì vậy, tôi đã dẫn dắt nó trong hơn 12 tháng để trải nghiệm quy trình và những điểm đau đớn. Chỉ sau đó chúng tôi mới thiết lập để tuyển dụng ai đó dẫn dắt đội ngũ. Và điều đó đã thành công vì tôi hiểu chính xác những kỹ năng nào là cần thiết. - Chúng tôi tránh tuyển dụng sau một cuộc trò chuyện 30 phút. Bất cứ khi nào có thể, chúng tôi có ai đó trải qua một thử thách công việc. Các công ty như Coinbase đã tạo ra bản thiết kế cho điều này. Bạn không biết liệu mọi người có thích nghi hay chống lại văn hóa trừ khi họ thử nghiệm nó. - Tuyển dụng cho các quản lý thường dựa vào kinh nghiệm của ứng viên một cách sai lầm. Kinh nghiệm nhiều hơn không có nghĩa là họ sẽ trở thành những quản lý tuyệt vời. Tôi đã ngạc nhiên khi thấy những người trẻ tuổi cũng có khả năng lãnh đạo như nhau. - Chọn những người đồng sáng lập có bộ kỹ năng bổ sung và tuyển dụng để lấp đầy những khoảng trống. Bạn không thể để mọi người chơi cùng một vị trí. Cân bằng con thuyền hoặc nó sẽ sụp đổ....