هناك هذا الاعتقاد الخاطئ بأن نمو الإيرادات مرتبط بالضرورة بنمو عدد الموظفين. يقلل الناس من شأن مقدار ما يمكن لشخص واحد القيام به. لكن كيف تجد موهبة غير عادية؟ وكيف تحافظ عليه؟ بعض الأفكار حول التوظيف: - تعرف على شكل كلمة "رائع" قبل تعيين شخص ما وتحديد التوقعات. بصفتي مديرا ماليا سابقا ، لم يكن لدي أي فكرة عن كيفية عمل تسويق النمو. لذلك قادتها لمدة 12+ شهرا لأعيش من خلال العملية ونقاط الألم. بعد ذلك فقط أنشأنا لتوظيف شخص ما لقيادة الفريق. وقد نجحت لأنني فهمت بالضبط المهارات المطلوبة. - نتجنب التوظيف بعد محادثة مدتها 30 دقيقة. كلما أمكن ، لدينا شخص ما يخضع لتجربة عمل. أنشأت شركات مثل Coinbase مخططا لهذا الغرض. أنت لا تعرف ما إذا كان الناس سيتكيفون أو يقاتلون الثقافة ما لم يختبروها. - يعتمد توظيف المديرين بشكل خاطئ على خبرة المرشحين. المزيد من الخبرة لا يعني أنهم سيكونون مديرين رائعين. لقد فاجأني أن أجد أن الشباب قادرون على القيادة. - اختر المؤسسين المشاركين الذين يتمتعون بمهارات تكميلية ووظفوا لسد الفجوات. لا يمكنك جعل الجميع يلعبون نفس المركز. وازن السفينة وإلا ستنهار....