Існує хибна думка, що зростання доходів обов'язково пов'язане зі зростанням чисельності персоналу. Люди недооцінюють, як багато може зробити одна людина. Але як знайти в собі неординарний талант? А як його зберегти? Кілька думок про прийом на роботу: - Дізнайтеся, як виглядає «чудовий», перш ніж наймати когось і встановлювати очікування. Як колишній фінансовий директор, я поняття не мав, як працює growth marketing. Тому я вела його 12+ місяців, щоб сама прожити процес і больові точки. Лише після цього ми вирішили найняти когось, хто очолить команду. І це спрацювало, тому що я розуміла, які саме навички потрібні. - Ми уникаємо прийому на роботу після 30-хвилинної розмови. Коли це можливо, ми просимо, щоб хтось пройшов через робоче випробування. Такі компанії, як Coinbase, створили план для цього. Ви не знаєте, чи будуть люди адаптуватися або боротися проти культури, якщо вони не перевірять її. - Найм для керівників помилково ґрунтується на досвіді кандидатів. Більший досвід не означає, що вони будуть чудовими менеджерами. Мене здивувало, що молоді люди так само здатні бути лідерами. - Виберіть співзасновників із взаємодоповнюючими наборами навичок і найміть для заповнення прогалин. Не можна, щоб усі грали на одній позиції. Врівноважте корабель, інакше він розвалиться....