Существует заблуждение, что рост доходов обязательно связан с увеличением численности персонала. Люди недооценивают, сколько может сделать один человек. Но как найти выдающиеся таланты? И как их удержать? Некоторые мысли о найме: - Знайте, как выглядит "отличный" кандидат, прежде чем нанимать кого-то и устанавливать ожидания. Как бывший финансовый директор, я не имел представления о том, как работает рост маркетинга. Поэтому я возглавил его на протяжении более 12 месяцев, чтобы пройти через процесс и понять болевые точки сам. Только после этого мы начали искать человека, который возглавит команду. И это сработало, потому что я точно понимал, какие навыки нужны. - Мы избегаем найма после 30-минутного разговора. Когда это возможно, мы предлагаем кому-то пройти испытательный срок. Компании, такие как Coinbase, создали шаблон для этого. Вы не знаете, адаптируются ли люди или будут противостоять культуре, пока они не протестируют её. - Нанимать менеджеров неправильно, основываясь на опыте кандидатов. Более высокий опыт не означает, что они будут отличными менеджерами. Меня удивило, что молодые люди также способны к лидерству. - Выбирайте соучредителей с дополняющими навыками и нанимайте, чтобы заполнить пробелы. Нельзя, чтобы все играли одну и ту же позицию. Сбалансируйте команду, иначе она развалится....