Keith Rabois om rammeverket «én person, ett problem» han lærte av Peter Thiel «Du må bruke mye tid på å fokusere på folk. Dette er noe jeg lærte av Peter Thiel. Han pleide å insistere på PayPal at hver enkelt person bare kunne gjøre nøyaktig én ting. Og vi gjorde alle opprør. Du føler at det er fornærmende å bli bedt om å gjøre bare én ting, men Peter ville håndheve dette ganske strengt.» Thiel ville si: «Jeg vil ikke snakke med deg om noe annet enn denne ene tingen som jeg har tildelt deg. Jeg vil ikke høre om hvor bra du gjør det på dette andre området. Bare fokuser til du overvinner dette ene problemet.» Keith forklarer: – Innsikten bak dette er at de fleste vil løse problemer som de forstår å løse. Grovt sett vil de løse B+-problemer i stedet for A+-problemer. A+-problemer er problemer med stor innvirkning for bedriften din, men de er vanskelige – du våkner ikke om morgenen med en løsning på dem, så du har en tendens til å utsette ... Hvis du har et selskap som alltid løser B+-problemer, vil du vokse og tilføre verdi, men du vil aldri skape den banebrytende ideen fordi ingen bruker 100 % av tiden sin på å banke hodet i veggen hver dag før de løser det.» Videokilde: @ycombinator (2014)

Reid Hoffman forklarer PayPal-mafiaens ansettelsesstrategi «Det som var unikt med PayPal-mannskapet er vanligvis at når folk starter selskaper, vil de si: 'Jeg må få folk med mye erfaring til å gjøre akkurat denne jobben' – du har mye erfaring med koding, drift av et datasenter, markedsføring, salg osv. Men PayPal valgte svært talentfulle unge mennesker med forventning om at de høyt talentfulle unge ville lære jobbene.» Han fortsetter: «Så i motsetning til å ansette noen som har hatt massevis av erfaring med å gjøre en nøyaktig jobb, sa vi: vi kommer til å ansette noen vi tror lærer veldig raskt, og vi kommer til å stole på at de kommer til å lære jobben veldig raskt ... Vi vil ansette noen erfarne folk også, men vi hadde en stor forkjærlighet for [å ansette raske lærere].» Videokilde: @khanacademy (2019)

Jensen Huang forklarer hvordan han designet NVIDIA ut fra de første prinsippene «Når det gjelder å bygge et selskap, er det første du må gjøre – som med alle problemer – å starte fra de første prinsippene. Hva er denne maskinen vi prøver å lage? Hva er dens input? Hva er resultatet? Hva er forholdene den er i? Hvordan er bransjen? Er det en bransje i rask bevegelse? Er det en byråkratisk bransje? Er det en sterkt regulert bransje? Og hva prøver du å bygge?» Når vi tenker på det fra dette perspektivet, var det flere ting Jensen ønsket å gjøre med selskapet: «Jeg ønsket å skape et selskap som naturlig tiltrekker seg fantastiske mennesker, og grunnen til det er at selskapets oppdrag er å løse dataproblemer som knapt er mulige.» Han ønsket også et selskap som var «så lite som mulig» og «bemyndiget folk». «Hvis du vil ha en organisasjon som adlyder kommando og kontroll, så gjør du den til en pyramide akkurat som militæret – helt tilbake til Romerriket. Men hvis du vil styrke folk, vil du gjøre det så flatt som mulig, slik at informasjonen spres raskt.» Han fortsetter: «Vi har heller ikke forretningsenheter. Vi har ikke splittelser. Alle jobber som én, og selskapet er formet på en måte som gjør at vi kan bygge akselerert databehandling best.» Videokilde: @sanalabs (2023)