Co-fondatrice de Y Combinator, Jessica Livingston : « Votre idée va évoluer » Sam Altman demande à Jessica à quel point il est important d'avoir la bonne idée pour une startup dès le début par rapport à simplement se lancer et découvrir l'idée au fur et à mesure. Jessica répond : « Je pense qu'il est plus important de commencer avec quelque chose et de le construire parce que votre idée va toujours évoluer. » Elle cite Airbnb comme exemple. Lorsque Airbnb a postulé à Y Combinator, le site permettait de louer un matelas pneumatique chez soi pendant les conférences. Ensuite, ils ont abandonné l'exigence de la conférence, mais les hôtes devaient toujours être présents pour servir le petit-déjeuner aux invités le matin (cela s'appelait AirBedAndBreakfast à l'époque). Ils n'ont abandonné l'exigence que l'hôte doit être chez lui pour servir le petit-déjeuner que lorsque le batteur de Barry Manilow partait en tournée mais voulait toujours louer son appartement à New York. Cela semble choquant aujourd'hui, mais ce n'est qu'après cette interaction avec les utilisateurs que les fondateurs d'Airbnb ont réalisé qu'ils devaient louer des maisons entières plutôt que juste des matelas pneumatiques. Source vidéo : @ycombinator (2016)

Jensen Huang : « Le meilleur conseil de carrière que j'ai reçu venait d'un jardinier » « Très peu de gens le savent, mais je ne porte pas de montre », commence Jensen Huang, le fondateur de Nvidia. « Et la raison pour laquelle je ne porte pas de montre, c'est que maintenant est le moment le plus important. Consacrez-vous simplement à maintenant. » Jensen explique en racontant une histoire : « Le meilleur conseil de carrière que j'ai reçu venait d'un jardinier. J'étais en voyage en famille à Kyoto, et nous sommes allés au temple qui avait la plus grande collection de mousse au monde . . . Toute la mousse est parfaite, et chaque espèce de mousse du monde y est présente. C'était une chaude journée d'été — quiconque a été à Kyoto sait à quel point il fait incroyablement chaud en été — et ma famille est passée devant ce vieil homme qui était accroupi en train de travailler sur la mousse avec une pince en bambou. Son panier en bambou était presque vide avec seulement deux ou trois petits morceaux de mousse morte. » « Que faites-vous ? » demanda Jensen au vieil homme. « Je m'occupe de mon jardin », répondit le vieil homme. Le vieil homme a dit à Jensen qu'il travaillait sur le jardin depuis presque 30 ans. « Mais ce jardin est si grand et votre pince et votre panier sont si petits. Comment pouvez-vous vous occuper de tout le jardin ? » demanda Jensen. « J'ai beaucoup de temps », dit le vieil homme. Jensen réfléchit : « C'est le meilleur conseil de carrière que je peux vous donner. La plupart du temps, j'attends que les choses viennent à moi. Je ne poursuis que rarement les choses. Je n'ai pas de montre. Je suis concentré sur maintenant. J'apprécie mon travail. Je suis le PDG de technologie en fonction le plus longtemps au monde . . . Consacrez-vous à apprendre tout le temps, à faire le meilleur travail possible, et laissez tout sur le terrain. Au moment où je vais me coucher, je suis épuisé, et je suis heureux de ma journée parce que j'ai fait tout ce que je pouvais . . . Vous serez surpris. Je ne suis pas du tout ambitieux. Je n'aspire pas à faire plus. J'aspire à faire mieux dans ce que je fais actuellement. Je ne cherche pas à en faire plus. J'attends que le monde vienne à moi. » Il continue : « Les gens qui me connaissent savent aussi que Nvidia n'a pas de stratégie à long terme. Nous n'avons pas de plan à long terme. Notre définition d'un plan à long terme est : 'Que faisons-nous aujourd'hui ?' . . . Vous avez beaucoup de temps. Profitez de votre travail. Faites de votre mieux. Continuez simplement à apprendre chaque jour, et de bonnes choses viendront à vous. »

Max Levchin explique pourquoi les B-players embauchent des C-players Le co-fondateur de PayPal et Affirm réfléchit à la célèbre remarque de Steve Jobs selon laquelle les A-players embauchent des A-players, et les B-players embauchent des C-players : "C'est profondément vrai. Mais il devrait y avoir une astérisque expliquant pourquoi c'est vrai. Et la raison en est la peur." Les A-players adorent travailler avec d'autres A-players parce qu'ils savent que cela les rendra meilleurs. Ils veulent d'autres A-players qui les défient et leur diront quand leur travail n'est pas bon. La plupart des B-players sont également positifs, mais comme le soutient Max, certains ont peur et diront : "Si j'ai trop de B-players ou d'A-players autour de moi, je vais avoir l'air terrible et il sera très évident que je ne suis tout simplement pas si bon. Donc, la façon de résoudre cela est que je devienne manager et embauche une bande de personnes qui ne sont pas très bonnes du tout pour que j'ai l'air du plus grand champignon." Max continue : "C'est le véritable danger des B-players. Avoir des gens qui sont parfaitement disposés à faire du bon travail jour après jour n'est pas la pire chose au monde. Il y a plein de choses que les A-players éviteront parce que ce n'est tout simplement pas assez stimulant. Les B-players sont très bons pour ce [type de travail]. Et beaucoup de B-players finiront par travailler dur pour devenir des A-players, donc vous investissez dans leur avenir et ils le savent, et c'est aussi positif. Mais les B-players qui ont peur d'être découverts sont ceux dont vous devez vous méfier." Source de la vidéo : @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)