Fondatorul Sequoia, Don Valentine: "Arta de a spune povești este incredibil de importantă" "Arta de a spune povești este incredibil de importantă. Și mulți – poate chiar majoritatea antreprenorilor care vin să vorbească cu noi nu pot spune povestea. A învăța să spui o poveste este incredibil de important pentru că așa funcționează banii. Banii curg în funcție de povești." Fondatorul Sequoia explică că povestea este modul în care explici ce vrei să faci, cât timp va dura, cine este concurența și de câți bani ai nevoie. Cofondatorul a16z, Ben Horowitz, a împărtășit o opinie similară într-un interviu Forbes din 2014: "Povestirea este cea mai subestimată abilitate... Companiile care nu au o poveste clar articulată nu au o strategie clară și bine gândită. Povestea companiei este strategia companiei." El continuă: "Povestea trebuie să explice la un nivel fundamental de ce exiști. De ce are nevoie lumea de compania ta? De ce trebuie să facem ceea ce facem și de ce este important?... Poți avea un produs grozav, dar o poveste convingătoare pune compania în mișcare. Dacă nu ai o poveste grozavă, este greu să-i motivezi pe oameni să ți se alăture, să lucreze la produs și să-i convingi pe oameni să investească în produs." Aceasta este treaba fondatorului și CEO-ului: "CEO-ul trebuie să fie păstrătorul poveștii. CEO-ul este responsabil pentru a face povestea corectă, că este actualizată, convingătoare și poate mișca inimile bărbaților și femeilor. Aceasta este responsabilitatea fundamentală a directorului executiv... Greșeala pe care o fac oamenii este să creadă că povestea este doar despre marketing. Nu, povestea este strategia. Dacă îți faci povestea mai bună, faci strategia mai bună." Sursa video: @StanfordGSB (2010)

John Collison despre trei lucruri pe care fondatorii le pot învăța de la Elon Musk Co-fondatorul Stripe, John Collison, spune că biografia lui Elon Musk a lui Walter Isaacson a fost o resursă utilă pentru studierea "Medei Elon". John a plecat cu trei învățături importante din asta: #1 Alegeți indicatorul de nivel înalt potrivit pentru a optimiza John observă că Elon a ales întotdeauna o măsură sensibilă pentru a optimiza fiecare afacere pe care o conducea. Cu SpaceX, de exemplu, Elon s-a concentrat pe "dolari pe kilogram pe orbită". Concentrarea Tesla pe "livrări pe săptămână" este un alt exemplu neevident: "Te-ai fi putut concentra pe venituri, profitabilitate sau livrări pe an", observă John. "Concentrarea pe numărul de livrări pe săptămână care ies de pe linia fabricii a fost în sine o alegere interesantă pentru un indicator de nivel înalt." #2 Creați un sentiment de urgență "Oamenii vorbesc despre asta ca despre "inventarea crizelor", explică John. "Dar cred că versiunea generoasă scurtează orizonturile de timp. Elon vorbea despre cum "Tesla va da faliment dacă nu facem asta și nu ne dăm seama de producția Model 3". Tesla era o companie de 200 de miliarde de dolari după capitalizarea de piață la acea vreme. . . Dar a creat un sentiment de urgență cu dormitul în fabrică, ceea ce scurtează în mod clar cronologia." #3 Fii eficient din punct de vedere al capitalului "Cred că companiile de hardware pot fi cu adevărat indulgente cu capitalul, unde spun: "Capitaliștii de risc îmi vor finanța viziunea de explorare timp de cinci sau zece ani". John dă ca exemplu robotica: "E ceva de genul: "Îmi voi face proiectul științific pentru ani de zile și apoi poate îmi voi da seama de un produs și cum să-l comercializez". dar companiile lui Elon au fost întotdeauna foarte eficiente din punct de vedere al capitalului. Construiesc unul rău și apoi construiesc unul bun. The Boring Company a cumpărat mașini comerciale de forat tuneluri înainte de a începe să le dezvolte pe ale lor. Tesla a avut masterplanul în care au construit roadsterul cu volum redus înainte de a ajunge la lucrurile cu volum mare. SpaceX, pentru ceea ce fac, nu a ars niciodată atât de mult capital." Sursa video: @stripe (2025)

Fondatorul Airbnb, Brian Chesky, despre singura regulă pe care a avut-o cu cofondatorii săi "Noi [cofondatorii Airbnb] aveam o regulă. Regula era că câștigarea unei dispute nu era niciodată mai importantă decât păstrarea relației. Și motivul pentru care este important este că dacă începi o companie, va trebui să dezbați o sută de mii de lucruri... deci niciun argument nu poate fi lucrul. Trebuie să existe acest sentiment mai larg că suntem o trupă." Brian aseamănă relațiile puternice cu exercițiile fizice. "Cred că trebuie să muncești din greu la relație, aproape ca și cum ai face exerciții fizice. Dacă nu continui să faci exerciții fizice, devii mai bun. Am muncit foarte, foarte mult. Și unul dintre lucrurile pe care le-am făcut în 2009 a fost că am spus că în fiecare duminică ne vom întâlni, indiferent cât de ocupați suntem, și până în ziua de azi, încă dăm acele apeluri." El continuă: "Cred că o mare parte din conexiunea umană necesită contact constant, conexiune constantă, un sentiment profund de respect, un sentiment că sunt aici doar datorită lor, un sentiment de umilință și recunoștință și un sentiment că nu voi încerca niciodată să câștig. Pentru că dacă câștig singur, nu merg prea departe." Sursa video: @StanfordGSB (2023)