Współzałożycielka Y Combinator, Jessica Livingston: „Twoja idea będzie się rozwijać” Sam Altman pyta Jessicę, jak ważne jest, aby na początku dobrze określić pomysł na startup w porównaniu do po prostu rozpoczęcia działania i dopracowywania pomysłu w miarę postępu. Jessica odpowiada: „Myślę, że ważniejsze jest, aby zacząć coś budować, ponieważ twoja idea zawsze będzie się rozwijać.” Podaje przykład Airbnb. Kiedy Airbnb aplikowało do Y Combinator, strona internetowa pozwalała wynajmować materac powietrzny w twoim domu podczas konferencji. Następnie zrezygnowali z wymogu konferencji, ale gospodarze nadal musieli być obecni, aby mogli serwować gościom śniadanie rano (wtedy nazywało się to AirBedAndBreakfast). Zrezygnowali z wymogu, że gospodarz musi być w domu, aby serwować śniadanie, gdy perkusista Barry'ego Manilowa wyruszył w trasę, ale nadal chciał wynająć swoje mieszkanie w Nowym Jorku. Dziś brzmi to szokująco, ale dopiero po tej interakcji z użytkownikami założyciele Airbnb zdali sobie sprawę, że powinni wynajmować całe domy, a nie tylko materace powietrzne. Źródło wideo: @ycombinator (2016)

Jensen Huang: „Najlepsza rada dotycząca kariery, jaką otrzymałem, pochodziła od ogrodnika” „Bardzo niewiele osób o tym wie, ale nie noszę zegarka” – zaczyna Jensen Huang, założyciel Nvidii. „A powód, dla którego nie noszę zegarka, jest taki, że teraz jest najważniejszy czas. Poświęć się teraz.” Jensen wyjaśnia, opowiadając historię: „Najlepsza rada dotycząca kariery, jaką otrzymałem, pochodziła od ogrodnika. Byłem na rodzinnym wyjeździe w Kioto i poszliśmy do świątyni, która miała największą kolekcję mchu na świecie . . . Cały mech jest doskonały, a każdy gatunek mchu na świecie jest tam obecny. To był gorący letni dzień — każdy, kto był w Kioto, wie, jak niesamowicie gorąco jest latem — a moja rodzina przechodziła obok starego człowieka, który siedział na ziemi i pracował nad mchem za pomocą bambusowych szczypiec. Jego bambusowy kosz był prawie pusty, miał tylko dwa lub trzy małe kawałki martwego mchu.” „Co robisz?” – zapytał Jensen starego człowieka. „Dbam o mój ogród” – odpowiedział starzec. Stary człowiek powiedział Jensenowi, że pracuje nad ogrodem od prawie 30 lat. „Ale ten ogród jest tak duży, a twoje szczypce i kosz są tak małe. Jak możesz dbać o cały ogród?” – zapytał Jensen. „Mam mnóstwo czasu” – powiedział starzec. Jensen reflektuje: „To najlepsza rada dotycząca kariery, jaką mogę ci dać. Większość czasu czekam, aż rzeczy przyjdą do mnie. Rzadko gonię za rzeczami. Nie mam zegarka. Skupiam się na teraz. Cieszę się swoją pracą. Jestem najdłużej pracującym dyrektorem technologicznym na świecie . . . Poświęć się nauce przez cały czas, wykonuj jak najlepszą pracę, jaką możesz, i zostaw wszystko na boisku. Kiedy kładę się spać, jestem wyczerpany i cieszę się z mojego dnia, ponieważ zrobiłem wszystko, co mogłem . . . Będziesz zaskoczony. Nie jestem wcale ambitny. Nie dążę do robienia więcej. Dążę do robienia lepiej w tym, co obecnie robię. Nie sięgam po więcej. Czekam, aż świat przyjdzie do mnie.” Kontynuuje: „Ludzie, którzy mnie znają, również wiedzą, że Nvidia nie ma długoterminowej strategii. Nie mamy żadnego długoterminowego planu. Nasza definicja długoterminowego planu to: „Co robimy dzisiaj?” . . . Masz mnóstwo czasu. Ciesz się swoją pracą. Rób to, co najlepsze, co możesz. Po prostu ucz się każdego dnia, a dobre rzeczy przyjdą do ciebie.”

Max Levchin wyjaśnia, dlaczego B-gracze zatrudniają C-graczy Współzałożyciel PayPal i Affirm odnosi się do słynnej myśli Steve'a Jobsa, że A-gracze zatrudniają A-graczy, a B-gracze zatrudniają C-graczy: „To jest głęboko prawdziwe. Ale powinno być przypisane wyjaśnienie, dlaczego tak jest. A powodem tego jest strach.” A-gracze uwielbiają pracować z innymi A-graczami, ponieważ wiedzą, że to ich poprawi. Chcą innych A-graczy, którzy będą ich wyzywać i powiedzą im, kiedy ich praca nie jest dobra. Większość B-graczy również jest pozytywna, ale jak argumentuje Max, niektórzy są przestraszeni i powiedzą: „Jeśli będę miał zbyt wielu B-graczy lub A-graczy wokół, będę wyglądał okropnie i będzie bardzo oczywiste, że po prostu nie jestem taki dobry. Więc sposób na naprawienie tego to zostać menedżerem i zatrudnić grupę ludzi, którzy wcale nie są dobrzy, aby wyglądać jak najwyższy grzyb.” Max kontynuuje: „To jest prawdziwe niebezpieczeństwo B-graczy. Mieć ludzi, którzy są doskonale gotowi do wykonywania dobrej pracy dzień w dzień, nie jest najgorszą rzeczą na świecie. Jest wiele rzeczy, od których A-gracze odwrócą nos, ponieważ po prostu nie są wystarczająco wyzywające. B-gracze są bardzo dobrzy do tego [rodzaju pracy]. A wielu B-graczy z czasem wypracuje sobie status A-graczy, więc inwestujesz w ich przyszłość i oni to wiedzą, a to również jest pozytywne. Ale B-gracze, którzy boją się, że zostaną odkryci, to ci, na których musisz uważać.” Źródło wideo: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)