Keith Rabois o rámci "jedna osoba, jeden problém", který se naučil od Petera Thiela "Musíte strávit spoustu času soustředěním se na lidi. To je něco, co jsem se naučil od Petera Thiela. V PayPal trval na tom, že každý člověk může dělat přesně jednu věc. A všichni jsme se vzbouřili. Máš pocit, že je urážlivé, když se po tobě žádá jen jedna věc, ale Peter by to vynucoval dost přísně." Thiel by řekl: Nebudu s vámi mluvit o ničem jiném, než o této jedné věci, kterou jsem vám přidělil. Nechci slyšet o tom, jak skvěle si vedete v této jiné oblasti. Prostě se soustřeďte, dokud nepřekonáte tento jeden problém." Keith vysvětluje: "Poznatek, který se za tím skrývá, je, že většina lidí bude řešit problémy, kterým rozumí. Zhruba řečeno, budou řešit problémy B+ místo problémů A+. Problémy A+ jsou pro vaši společnost problémy s velkým dopadem, ale jsou obtížné – ráno se neprobudíte s jejich řešením, takže máte tendenci prokrastinovat... Pokud máte společnost, která neustále řeší problémy B+, budete růst a přidávat hodnotu, ale nikdy nevytvoříte průlomovou myšlenku, protože nikdo netráví 100 % svého času tím, že by každý den mlátil hlavou do zdi, dokud to nevyřeší." Zdroj videa: @ycombinator (2014)

Reid Hoffman vysvětluje náborovou strategii mafie PayPal "Na týmu PayPal bylo jedinečné to, že když lidé zakládají společnosti, obvykle si řeknou: 'Potřebuji získat lidi s mnoha zkušenostmi právě s touto prací' – máte spoustu zkušeností s kódováním, provozem datového centra, marketingem, prodejem atd. Ale PayPal se rozhodl pro velmi talentované mladé lidi s očekáváním, že vysoce talentovaní mladí lidé se naučí práci." Pokračuje: "Takže na rozdíl od najmutí někoho, kdo má spoustu zkušeností s vykonáváním přesné práce, jsme si řekli: najmeme někoho, o kom si myslíme, že se velmi rychle učí, a budeme věřit, že se tu práci naučí opravdu rychle... Najmeme také několik zkušených lidí, ale měli jsme velkou zálibu v [najímání rychle se učících]." Zdroj videa: @khanacademy (2019)

Jensen Huang vysvětluje, jak navrhl NVIDIA od prvních principů "Pokud jde o budování společnosti, první věc, kterou musíte udělat – jako u všech problémů – je začít od prvních principů. Co je to za stroj, který se snažíme vytvořit? Jaký je jeho vstup? Jaký je jeho výstup? V jakých podmínkách se nachází? Jaké je toto odvětví? Je to rychle se rozvíjející odvětví? Je to byrokratické odvětví? Je to vysoce regulované odvětví? A co se snažíte vybudovat?" Když se nad tím Jensen zamyslel z tohoto pohledu, bylo několik věcí, které chtěl se společností udělat: "Chtěl jsem vytvořit společnost, která přirozeně přitahuje úžasné lidi, a důvodem je poslání naší společnosti řešit výpočetní problémy, které jsou sotva možné." Chtěl také společnost, která by byla "co nejmenší" a "měla silné lidi". "Pokud chcete organizaci, která se řídí příkazy a kontrolou, pak z ní uděláte pyramidu stejně jako armádu – celou cestu zpět do Římské říše. Ale pokud chcete lidem dát moc, chcete to udělat co nejplošší, aby se informace šířily rychle." Pokračuje: "Nemáme ani obchodní jednotky. Nemáme rozdělení. Všichni pracují jako jeden celek a firma je utvářená tak, abychom mohli co nejlépe stavět akcelerované výpočty." Zdroj videa: @sanalabs (2023)