Marc Andreessen giải thích tại sao "lời nguyền của doanh nhân" là quá sớm "Kinh nghiệm của tôi là những người sáng lập vĩ đại gần như luôn cảm thấy họ đến muộn, và bạn gần như luôn đến sớm." Lý do là vì ý tưởng dường như hiển nhiên với người sáng lập: "Bạn có một ý tưởng trong đầu, và theo như bạn nghĩ, thế giới nên hoạt động theo cách này, đó là lý do bạn theo đuổi nó. Và vì vậy thật khó hiểu tại sao điều đó chưa xảy ra... Nó chắc chắn sắp xảy ra và tôi phải đến muộn." Đây là cảm giác của Marc tại Netscape khi ông đồng tác giả trình duyệt web đầu tiên được sử dụng rộng rãi. Nhưng trên thực tế, Marc giải thích, các nhà sáng lập gần như luôn đến sớm: "Chúng tôi gần như không bao giờ thấy một nhà sáng lập đủ điều kiện thất bại vì họ đến muộn trên thị trường. Hầu như luôn là vì họ đến sớm trên thị trường. Và tôi không nói điều đó một cách chỉ trích. Khi chúng tôi mắc sai lầm trong các khoản đầu tư, tôi nghĩ đó cũng thường là lý do." Thường thì thế giới chỉ đơn giản là chưa sẵn sàng. Marc chỉ ra rằng khi Apple ra mắt Newton vào năm 1989, nó về cơ bản giống như iPad. Thế giới chỉ đơn giản là chưa sẵn sàng, và các công nghệ cần thiết chưa được thiết lập (ví dụ: băng thông di động, màn hình độ phân giải cao, công nghệ pin, v.v.). "Nó đã thuyết phục mọi người trong 20 năm rằng máy tính bảng sẽ không bao giờ hoạt động. Và sau đó họ lại làm điều đó với iPad, và nó đã hoạt động. Tôi nghĩ đó là lời nguyền vĩnh viễn của doanh nhân." Trong một buổi nói chuyện trước đây tại YC, Marc đã nói với các nhà sáng lập rằng nếu những gì bạn đang làm là điều hot cách đây 3-4 năm, bạn có lẽ đang đến đúng thời điểm vì cơ sở hạ tầng và hành vi tiêu dùng giờ đã bắt kịp. Nguồn video: @ycombinator (2016)

Naval Ravikant: Cách tốt nhất để kết nối là thông qua công việc "Tôi không tin vào việc kết nối chỉ vì mục đích kết nối, nơi bạn chỉ giao lưu, bắt tay, đeo bảng tên và đề nghị gặp gỡ mọi người," Naval bắt đầu. "Điều bạn thực sự tìm kiếm là những người có cùng tư tưởng mà bạn rất tôn trọng." Ông tiếp tục: "Sự tôn trọng đã được kiếm được là điều bạn đang tìm kiếm. Bạn đang tìm cách kiếm được sự tôn trọng của người khác, và bạn đang tìm kiếm những người xứng đáng với sự tôn trọng của bạn. Và họ sẽ kiếm được sự tôn trọng của bạn thông qua tài năng, sự tò mò, bản chất tốt, cái tôi thấp, động lực cao và tầm nhìn." Naval lập luận rằng việc kết nối của bạn nên chỉ tập trung vào việc tìm những người mà bạn kết nối, và ông tin rằng cách tốt nhất để làm điều này là thông qua công việc. Ông đưa ra lời khuyên cho khán giả là sinh viên đại học: "Cách tốt nhất để kết nối là thông qua công việc. Không phải thông qua việc bắt tay hay nói chuyện. Mà là thông qua làm việc. Đó là nơi các hackathon rất tốt. Đó là nơi các dự án nhỏ rất tốt. Bất kỳ dự án nhóm nào bạn tham gia — dù là ở trường hay trong một công ty — bạn thường sẽ thấy rằng có một người trong nhóm đang gánh vác tất cả gánh nặng... Hy vọng bạn là người đó. Nhưng nếu bạn không phải — nếu bạn là #2 hoặc #3 — hãy thành thật với bản thân. Tìm người là #1, người đang gánh vác gánh nặng, và làm cho mình hữu ích với họ. Tin tôi đi, điều đó sẽ có lợi. Chỉ là nó mất một thời gian dài." Nguồn video: @zfellows (2025)

Bill Gurley về lý do tại sao "sự bảo thủ TAM" thường gây hại cho các nhà đầu tư "Tôi đã nhận thấy rằng sự bảo thủ TAM gây hại cho bạn nhiều hơn là giúp bạn với tư cách là một nhà đầu tư. Nếu bạn cảm thấy rằng điều gì đó là cực kỳ đột phá và đang mở ra những điều mới, khả năng tùy chọn của bạn để xây dựng trên đó sẽ rất tuyệt vời." Bill nhớ lại kết luận của giáo sư NYU Aswath Damodaran rằng Uber chỉ đáng giá 5,9 tỷ USD dựa trên quy mô của thị trường taxi. Bill đã phản hồi trong một bài viết trên blog có tiêu đề "Cách để bỏ lỡ một cách xa xôi": "Có nhiều lý do tại sao đây là một giả định sai lầm. Khi bạn cải thiện một sản phẩm một cách đáng kể, và tạo ra các tính năng, chức năng, trải nghiệm, mức giá mới, và thậm chí cho phép các trường hợp sử dụng mới, bạn có thể mở rộng thị trường một cách đáng kể trong quá trình này. Quá khứ có thể là một hướng dẫn kém cho tương lai nếu sản phẩm trong tương lai khác biệt một cách đáng kể so với quá khứ." Để công bằng với Aswath, Bill đã biết rằng Uber lớn gấp 20 lần quy mô của thị trường taxi ở San Francisco vào thời điểm đó. Nhưng Bill trích dẫn một nghiên cứu của McKinsey như một ví dụ điển hình khác. Năm 1980, họ dự đoán rằng tỷ lệ thâm nhập điện thoại di động ở Mỹ vào năm 2000 sẽ là 900.000 đơn vị. Điều này hóa ra ít hơn 1% so với con số thực tế, 109 triệu. Như CEO Box Aaron Levie đã nói: "Đánh giá quy mô thị trường cho một kẻ đột phá dựa trên thị trường của một công ty hiện tại giống như đánh giá ngành công nghiệp ô tô dựa trên số lượng ngựa có vào năm 1910." Ngày nay, vốn hóa thị trường của Uber vượt quá 150 tỷ USD—gần 30 lần ước tính của Aswath. Nguồn video: @tferriss (2023)