O fundador do Spotify, Daniel Ek, para o CEO da Uber: "Desde quando a vida é sobre felicidade?" Quando Dara Khosrowshahi recebeu a oferta do cargo de CEO da Uber, ele consultou seu amigo de longa data Daniel Ek, fundador do Spotify. Dara disse a Daniel que ele já estava feliz sendo o CEO da Expedia, ao que Daniel respondeu: "Desde quando a vida é sobre felicidade? É sobre impacto. Você pode ter um impacto no Uber, que é uma empresa muito importante no mundo que está moldando o futuro das cidades." Daniel expande o que ele quis dizer com seu conselho a Dara: "Acho que a felicidade é um indicador de impacto. . . E o impacto é algo profundamente pessoal para você. Só você pode definir o que o impacto significa para você. . . O que era óbvio para mim, com alguém como Dara, era que ele estava contente. Ele não estava feliz. Conhecendo-o há algum tempo, ele passou por uma fase em que teve muitos altos e baixos com a Expedia, e ele descobriu principalmente. . . A vida era boa. Foi muito fácil. Mas havia um elemento dele - e você podia ouvir isso em sua voz - onde ele era como. . . 'Por que você não vai para a grandeza?' 'Por que você não vai se testar?' Porque se você tiver sucesso, isso pode ser enorme e você realmente não terá muitas dessas chances em sua vida." Daniel continua: "Mas com outra pessoa, eu poderia ter dado um conselho totalmente diferente. Portanto, não acho que seja uma verdade universal. Mas eu acho que a verdade universal é que a felicidade rastreia o impacto e o impacto é algo altamente único. Pode ser algo inato em você. Pode estar tendo impacto em outras pessoas. Pode estar tendo impacto por ser um ótimo pai com seus filhos. Não pretendo saber que há um jogo para jogar ou uma verdade universal da vida. Eu certamente acredito que para os tipos empreendedores - provavelmente mais como eu - esta é realmente uma daquelas coisas importantes: considere o impacto. Fonte do vídeo: @davidsenra (2025)

Elon Musk sobre como escolher no que trabalhar "Não acho que tudo precise mudar o mundo. Há muitas coisas úteis que as pessoas fazem, e acho que deveria ser realmente uma otimização de utilidade." Para quem está tentando descobrir no que trabalhar, Elon sugere perguntar a si mesmo: "O que estou fazendo é tão útil quanto poderia ser?" Ele continua: "Mesmo que algo não esteja mudando o mundo, mas esteja melhorando a vida das pessoas, acho isso ótimo." Elon dá o exemplo de um aplicativo que torna a vida das pessoas apenas um pouco melhor - a área sob a curva da otimização de utilidade é muito boa se estiver afetando muitas pessoas. Fonte do vídeo: @ECorner (2015)

Peter Thiel sobre a importância de começar com um mercado pequeno "É sempre um grande erro ir atrás de um mercado gigante no dia 1. Isso normalmente é uma evidência de que você não definiu as categorias corretamente e haverá muita concorrência. Quase todas as empresas de sucesso no Vale do Silício tinham algum modelo de começar com pequenos mercados e expandir. Amazon começou com livros O eBay começou com dispensadores Pez e Beanie Babies PayPal começou com vendedores poderosos no eBay O Facebook começou com Harvard "O que é muito contra-intuitivo sobre muitas dessas empresas é que muitas vezes começam com mercados tão pequenos que a maioria das pessoas não acha que são valiosos." O oposto disso são as empresas que começam visando mercados realmente grandes, e ele usa empresas de tecnologia limpa em 2005-2008 tentando capturar uma pequena porcentagem de um mercado de trilhões de dólares como exemplo: "Uma vez que você é um peixinho em um vasto oceano, esse não é um bom lugar para se estar. Isso significa que você tem toneladas de concorrentes e nem sabe quem são todos os concorrentes. Como Thiel coloca: "Você quer ser uma empresa única, onde é a única em um pequeno ecossistema... Grandes mercados existentes normalmente significam que você tem muita concorrência e é muito difícil diferenciar." Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)