Jensen Huang: "El mejor consejo profesional que recibí fue de un jardinero" "Muy pocas personas lo saben, pero yo no uso reloj", comienza el fundador de Nvidia, Jensen Huang. "Y la razón por la que no uso un reloj es porque ahora es el momento más importante. Solo dedícate al ahora". Jensen explica contando una historia: "El mejor consejo profesional que recibí fue de un jardinero. Estaba en un viaje familiar en Kioto y fuimos al templo que tenía la colección de musgo más grande del mundo. . . Todo el musgo es perfecto, y todas las especies de musgo del mundo están allí. Era un caluroso día de verano, cualquiera que haya estado en Kioto sabe lo increíblemente caluroso que es durante el verano, y mi familia pasó junto a este anciano que estaba en cuclillas trabajando en el musgo con una pinza de bambú. Su canasta de bambú estaba casi vacía con solo dos o tres pequeños trozos de musgo muerto". "¿Qué estás haciendo?" Jensen le preguntó al anciano. "Estoy cuidando mi jardín", respondió el anciano. El anciano le dijo a Jensen que ha estado trabajando en el jardín durante casi 30 años. "Pero este jardín es tan grande y tu pinza y canasta son tan pequeñas. ¿Cómo puedes cuidar todo el jardín?" Preguntó Jensen. -Tengo mucho tiempo -dijo el anciano-. Jensen reflexiona: "Ese es el mejor consejo profesional que puedo darte. La mayoría de las veces espero a que las cosas vengan a mí. Rara vez estoy persiguiendo cosas. No tengo reloj. Estoy enfocado en ahora. Estoy disfrutando de mi trabajo. Soy el CEO de tecnología con más años de vida en el mundo. . . Dedícate a aprender todo el tiempo, a hacer el mejor trabajo posible y a dejarlo todo en el campo. Cuando me voy a la cama estoy exhausto y estoy feliz con mi día porque hice todo lo que pude. . . Te sorprenderás. No soy nada ambicioso. No aspiro a hacer más. Aspiro a hacerlo mejor en lo que estoy haciendo actualmente. No estoy buscando más. Espero que el mundo venga a mí". Continúa: "La gente que me conoce también sabe que Nvidia no tiene una estrategia a largo plazo. No tenemos un plan a largo plazo. Nuestra definición de un plan a largo plazo es: '¿Qué estamos haciendo hoy?'. . . Tienes mucho tiempo. Disfruta de tu trabajo. Haz lo mejor que puedas. Sigue aprendiendo todos los días y te llegarán cosas buenas".

Max Levchin explica por qué los jugadores B contratan a los jugadores C El cofundador de PayPal y Affirm reflexiona sobre la famosa idea de Steve Jobs de que los jugadores A contratan a los jugadores A y los jugadores B contratan a los jugadores C: "Es profundamente cierto. Pero debería haber un asterisco que explique por qué esto es cierto. Y la razón de esto es el miedo". A los jugadores A les encanta trabajar con otros jugadores A porque saben que los hará mejores. Quieren otros jugadores A que los desafíen y les digan cuando su trabajo no sea bueno. La mayoría de los jugadores B también son positivos netos, pero como argumenta Max, algunos tienen miedo y dirán: "Si tengo demasiados jugadores B o A, me veré terrible y será muy obvio que no soy tan bueno. Así que la forma de arreglar esto es que me convierta en gerente y contrate a un grupo de personas que no son muy buenas en absoluto para que me vea como el hongo más alto". Max continúa: "Ese es el verdadero peligro de los jugadores B. Tener personas que están perfectamente dispuestas a hacer un buen trabajo día tras día no es lo peor del mundo. Hay muchas cosas de las que los jugadores A rechazarán porque simplemente no es tan desafiante. Los jugadores B son muy buenos para ese [tipo de trabajo]. Y muchos jugadores B con el tiempo se abrirán camino para ser jugadores A, por lo que estás invirtiendo en su futuro y ellos lo saben, y eso también es positivo. Pero los jugadores B que tienen miedo de ser descubiertos son los que tienes que tener en cuenta". Fuente del video: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

El fundador de Telegram, Pavel Durov, habla sobre lo que separa a los jugadores A de los jugadores B "Puedo recordar algunos casos en mi carrera en los que despedir a un ingeniero en realidad resultó en un aumento en la productividad", comienza el fundador de Telegram, Pavel Durov. Da un ejemplo de dos ingenieros de Android que crean una aplicación que tienen dificultades para cumplir con los plazos: "Piensas: 'Probablemente tenga que contratar a un tercer ingeniero'. Pero luego te das cuenta de que uno de [los ingenieros] es realmente raro, se retrasa, se queja, no asume la responsabilidad, y te preguntas: '¿Qué pasa si despido a esta persona?' Luego despides a esta persona, y en unas pocas semanas te das cuenta de que nunca necesitaste un tercer ingeniero. El problema era este tipo que creaba más problemas y problemas de los que resolvía. Es muy contradictorio porque en el desarrollo de proyectos tecnológicos, tiendes a pensar que simplemente arrojas a más personas a algo y las cosas se resuelven milagrosamente". Pavel continúa: "La otra cosa de la que la gente no se da cuenta es lo desmotivador que es trabajar con un jugador B. Todos pueden saber si el otro ingeniero con el que están trabajando es realmente competente. Si la persona está haciendo las preguntas equivocadas y sigue rezagada, en cierto momento, si eres un jugador A, obtienes esta insatisfacción y la sensación de que no eres capaz de desarrollar todo tu potencial y lograr lo que realmente estás destinado a lograr debido a que esta persona trabaja a tu lado (o finge trabajar a tu lado)". Pavel reflexiona sobre qué es exactamente lo que separa a estos jugadores B de los jugadores A: "En algunos casos no es porque la persona sea perezosa. . . No se trata de experiencia. Más a menudo se trata de habilidad natural y persistencia. En el 90% de los casos, es solo la incapacidad de concentrarse en una tarea durante un período prolongado de tiempo. No todo el mundo tiene esta habilidad. Entonces, para las personas que tienen esta habilidad, es un insulto trabajar junto a alguien que está distraído y no puede profundizar en los proyectos de los que es responsable". Fuente del video: @lexfridman (2025)