Keith Rabois tentang kerangka kerja "satu orang, satu masalah" yang dia pelajari dari Peter Thiel "Anda perlu menghabiskan banyak waktu untuk memfokuskan orang. Ini adalah sesuatu yang saya pelajari dari Peter Thiel. Dia dulu bersikeras di PayPal bahwa setiap orang hanya bisa melakukan satu hal. Dan kami semua memberontak. Anda merasa seperti menghina diminta untuk melakukan hanya satu hal, tetapi Peter akan menegakkan ini dengan cukup ketat." Thiel akan berkata: "Aku tidak akan berbicara denganmu tentang hal lain kecuali satu hal yang telah kutugaskan kepadamu. Saya tidak ingin mendengar tentang betapa hebatnya kinerja Anda di bidang lain ini. Fokus saja sampai kamu menaklukkan masalah yang satu ini." Keith menjelaskan: "Wawasan di balik ini adalah bahwa kebanyakan orang akan memecahkan masalah yang mereka pahami bagaimana menyelesaikannya. Secara kasar, mereka akan memecahkan masalah B+ alih-alih masalah A+. Masalah A+ adalah masalah berdampak tinggi bagi perusahaan Anda, tetapi sulit—Anda tidak bangun di pagi hari dengan solusinya, jadi Anda cenderung menunda-nunda... Jika Anda memiliki perusahaan yang selalu memecahkan masalah B+, Anda akan tumbuh dan menambah nilai, tetapi Anda tidak akan pernah menciptakan ide terobosan karena tidak ada yang menghabiskan 100% waktu mereka membenturkan kepala mereka ke dinding setiap hari sampai mereka menyelesaikannya." Sumber video: @ycombinator (2014)

Reid Hoffman menjelaskan strategi perekrutan Mafia PayPal "Hal yang unik tentang kru PayPal biasanya ketika orang memulai perusahaan, mereka akan berkata: 'Saya perlu mendapatkan orang-orang dengan banyak pengalaman dalam melakukan pekerjaan ini'—Anda memiliki banyak pengalaman dalam pengkodean, menjalankan pusat data, pemasaran, penjualan, dll. Tetapi PayPal memilih orang-orang muda berbakat tinggi dengan harapan bahwa orang-orang muda berbakat tinggi akan mempelajari pekerjaan." Dia melanjutkan: "Jadi alih-alih mempekerjakan seseorang yang memiliki banyak pengalaman melakukan pekerjaan yang tepat, kami berkata: kami akan mempekerjakan seseorang yang menurut kami adalah pembelajar yang sangat cepat, dan kami akan percaya bahwa mereka akan mempelajari pekerjaan itu dengan sangat cepat... Kami juga akan mempekerjakan beberapa orang berpengalaman, tetapi kami memiliki kecenderungan besar untuk [mempekerjakan pembelajar cepat]." Sumber video: @khanacademy (2019)

Jensen Huang menjelaskan bagaimana dia merancang NVIDIA dari prinsip pertama "Sehubungan dengan membangun perusahaan, hal pertama yang harus Anda lakukan—seperti semua masalah—adalah memulai dari prinsip pertama. Mesin apa yang kita coba buat ini? Apa inputnya? Apa outputnya? Apa kondisinya? Seperti apa industrinya? Apakah ini industri yang bergerak cepat? Apakah ini industri birokrasi? Apakah ini industri yang sangat diatur? Dan apa yang Anda coba bangun?" Memikirkannya dari perspektif ini, ada beberapa hal yang ingin dilakukan Jensen dengan perusahaan: "Saya ingin menciptakan perusahaan yang secara alami menarik orang-orang luar biasa, dan alasannya adalah misi perusahaan kami adalah memecahkan masalah komputasi yang hampir tidak mungkin." Dia juga menginginkan perusahaan yang "sekecil mungkin" dan "orang yang diberdayakan." "Jika Anda menginginkan organisasi yang mematuhi perintah dan kontrol, maka Anda menjadikannya piramida seperti militer—kembali ke Kekaisaran Romawi. Tetapi jika Anda ingin memberdayakan orang, Anda ingin membuatnya sedatar mungkin sehingga informasi menyebar dengan cepat." Dia melanjutkan: "Kami juga tidak memiliki unit bisnis. Kami tidak memiliki divisi. Semua orang bekerja sebagai satu, dan perusahaan dibentuk sedemikian rupa sehingga memungkinkan kami membangun komputasi akselerasi terbaik." Sumber video: @sanalabs (2023)