Jensen Huang: „Der beste Karrieretipp, den ich bekommen habe, kam von einem Gärtner“ „Sehr wenige Menschen wissen das, aber ich trage keine Uhr“, beginnt der Nvidia-Gründer Jensen Huang. „Und der Grund, warum ich keine Uhr trage, ist, dass jetzt die wichtigste Zeit ist. Widme dich einfach dem Jetzt.“ Jensen erklärt dies, indem er eine Geschichte erzählt: „Der beste Karrieretipp, den ich bekommen habe, kam von einem Gärtner. Ich war auf einer Familienreise in Kyoto, und wir gingen zu dem Tempel, der die größte Mooskollektion der Welt hat . . . Alle Moose sind perfekt, und jede Art von Moos der Welt ist dort. Es war ein heißer Sommertag – jeder, der schon einmal in Kyoto war, weiß, wie unglaublich heiß es im Sommer ist – und meine Familie ging an diesem alten Mann vorbei, der sich hockend um das Moos kümmerte mit einer Bambuszange. Sein Bambuskorb war fast leer, nur zwei oder drei kleine Stücke totes Moos waren darin.“ „Was machst du?“ fragte Jensen den alten Mann. „Ich kümmere mich um meinen Garten“, antwortete der alte Mann. Der alte Mann erzählte Jensen, dass er seit fast 30 Jahren an dem Garten arbeitet. „Aber dieser Garten ist so groß und deine Zange und dein Korb sind so klein. Wie kannst du dich um den ganzen Garten kümmern?“ fragte Jensen. „Ich habe viel Zeit“, sagte der alte Mann. Jensen reflektiert: „Das ist der beste Karrieretipp, den ich dir geben kann. Die meiste Zeit warte ich darauf, dass die Dinge zu mir kommen. Ich jage selten Dingen nach. Ich habe keine Uhr. Ich konzentriere mich auf das Jetzt. Ich genieße meinen Job. Ich bin der am längsten amtierende Tech-CEO der Welt . . . Widme dich ständig dem Lernen, mache die bestmögliche Arbeit, die du kannst, und gib alles auf dem Feld. Wenn ich ins Bett gehe, bin ich erschöpft, und ich bin glücklich über meinen Tag, weil ich alles getan habe, was ich konnte . . . Du wirst überrascht sein. Ich bin überhaupt nicht ehrgeizig. Ich strebe nicht danach, mehr zu tun. Ich strebe danach, besser zu sein in dem, was ich gerade tue. Ich greife nicht nach mehr. Ich warte darauf, dass die Welt zu mir kommt.“ Er fährt fort: „Die Menschen, die mich kennen, wissen auch, dass Nvidia keine langfristige Strategie hat. Wir haben keinen langfristigen Plan. Unsere Definition eines langfristigen Plans ist: ‚Was machen wir heute?‘ . . . Du hast viel Zeit. Genieße deine Arbeit. Mach das Beste, was du kannst. Lerne einfach jeden Tag weiter, und gute Dinge werden zu dir kommen.“

Max Levchin erklärt, warum B-Player C-Player einstellen Der Mitbegründer von PayPal und Affirm reflektiert über die berühmte Einsicht von Steve Jobs, dass A-Player A-Player einstellen und B-Player C-Player einstellen: „Es ist zutiefst wahr. Aber es sollte einen Hinweis geben, der erklärt, warum das so ist. Und der Grund dafür ist Angst.“ A-Player arbeiten gerne mit anderen A-Playern zusammen, weil sie wissen, dass es sie besser macht. Sie wollen andere A-Player, die sie herausfordern und ihnen sagen, wenn ihre Arbeit nicht gut ist. Die meisten B-Player sind ebenfalls netto positiv, aber wie Max argumentiert, sind einige ängstlich und sagen: „Wenn ich zu viele B-Player oder A-Player um mich habe, werde ich schrecklich aussehen und es wird sehr offensichtlich sein, dass ich einfach nicht so gut bin. Also ist der Weg, das zu beheben, dass ich Manager werde und eine Menge Leute einstelle, die überhaupt nicht gut sind, damit ich wie der größte Pilz aussehe.“ Max fährt fort: „Das ist die wirkliche Gefahr von B-Playern. Menschen zu haben, die bereit sind, Tag für Tag gute Arbeit zu leisten, ist nicht das Schlimmste auf der Welt. Es gibt viele Dinge, von denen A-Player die Nase rümpfen, weil sie einfach nicht herausfordernd sind. B-Player sind dafür sehr gut [für diese Art von Arbeit]. Und viele B-Player werden im Laufe der Zeit ihren Weg zu A-Playern erarbeiten, also investierst du in ihre Zukunft und sie wissen es, und das ist auch positiv. Aber B-Player, die Angst haben, entlarvt zu werden, sind die, vor denen du aufpassen musst.“ Videoquelle: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Der Telegram-Gründer Pavel Durov über das, was A-Player von B-Playern trennt „Ich kann mich an einige Situationen in meiner Karriere erinnern, in denen das Entlassen eines Ingenieurs tatsächlich zu einer Steigerung der Produktivität führte“, beginnt der Telegram-Gründer Pavel Durov. Er gibt ein Beispiel von zwei Android-Ingenieuren, die eine App entwickeln und Schwierigkeiten haben, die Fristen einzuhalten: „Man denkt: ‚Ich muss wahrscheinlich einen dritten Ingenieur einstellen.‘ Aber dann fällt einem auf, dass einer der [Ingenieure] wirklich seltsam ist – hinter dem Zeitplan zurückbleibt, sich beschwert, keine Verantwortung übernimmt – und man fragt sich: ‚Was wäre, wenn ich diese Person einfach entlasse?‘ Dann entlässt man diese Person, und nach ein paar Wochen merkt man, dass man nie einen dritten Ingenieur gebraucht hätte. Das Problem war dieser Typ, der mehr Probleme und Schwierigkeiten verursacht hat, als er gelöst hat. Es ist so kontraintuitiv, denn bei der Entwicklung von Technologieprojekten neigt man dazu zu denken, dass man einfach mehr Leute in etwas hineinwerfen kann und die Dinge sich wie durch ein Wunder lösen.“ Pavel fährt fort: „Das andere, was die Leute nicht realisieren, ist, wie demotivierend die Zusammenarbeit mit einem B-Player ist. Jeder kann erkennen, ob der andere Ingenieur, mit dem er arbeitet, wirklich kompetent ist. Wenn die Person die falschen Fragen stellt und ständig hinterherhinkt, hat man irgendwann, wenn man ein A-Player ist, dieses Unbehagen und das Gefühl, dass man sein volles Potenzial nicht ausschöpfen und das erreichen kann, was man wirklich erreichen soll, wegen dieser Person, die neben einem arbeitet (oder vorgibt, neben einem zu arbeiten).“ Pavel reflektiert darüber, was genau diese B-Player von A-Playern trennt: „In einigen Fällen liegt es nicht daran, dass die Person faul ist . . . Es geht nicht um Erfahrung. Häufiger geht es um natürliche Fähigkeit und Ausdauer. In 90 % der Fälle ist es einfach die Unfähigkeit, sich über einen längeren Zeitraum auf eine Aufgabe zu konzentrieren. Nicht jeder hat diese Fähigkeit. Für Menschen, die diese Fähigkeit haben, ist es eine Beleidigung, neben jemandem zu arbeiten, der abgelenkt ist und nicht in die Projekte eintauchen kann, für die er verantwortlich ist.“ Videoquelle: @lexfridman (2025)