Keith Rabois om rammeverket «én person, ett problem» han lærte av Peter Thiel «Du må bruke mye tid på å fokusere på folk. Dette er noe jeg lærte av Peter Thiel. Han pleide å insistere på PayPal at hver enkelt person bare kunne gjøre nøyaktig én ting. Og vi gjorde alle opprør. Du føler at det er fornærmende å bli bedt om å gjøre bare én ting, men Peter ville håndheve dette ganske strengt.» Thiel ville si: «Jeg vil ikke snakke med deg om noe annet enn denne ene tingen som jeg har tildelt deg. Jeg vil ikke høre om hvor bra du gjør det på dette andre området. Bare fokuser til du overvinner dette ene problemet.» Keith forklarer: – Innsikten bak dette er at de fleste vil løse problemer som de forstår å løse. Grovt sett vil de løse B+-problemer i stedet for A+-problemer. A+-problemer er problemer med stor innvirkning for bedriften din, men de er vanskelige – du våkner ikke om morgenen med en løsning på dem, så du har en tendens til å utsette ... Hvis du har et selskap som alltid løser B+-problemer, vil du vokse og tilføre verdi, men du vil aldri skape den banebrytende ideen fordi ingen bruker 100 % av tiden sin på å banke hodet i veggen hver dag før de løser det.» Videokilde: @ycombinator (2014)