Marc Andreessen explica por que a "maldição do empreendedor" é estar muito cedo "A minha experiência é que os grandes fundadores quase sempre sentem que estão muito atrasados, e você quase sempre está muito cedo." A razão é que a ideia parece óbvia para o fundador: "Você tem uma ideia na sua cabeça, e, na sua opinião, o mundo já deveria funcionar assim, que é por isso que você está a persegui-la. E, portanto, é um pouco inexplicável por que isso ainda não aconteceu... Deve estar prestes a acontecer e eu devo estar muito atrasado." Foi assim que Marc se sentiu na Netscape quando co-autorizou o primeiro navegador web amplamente utilizado. Mas, na realidade, Marc explica, os fundadores estão quase sempre muito cedo: "Quase nunca vemos um fundador qualificado falhar porque chegou tarde ao mercado. É quase sempre porque eles estão muito cedo no mercado. E não digo isso de forma crítica. Quando erramos em investimentos, acho que essa é muitas vezes a razão também." Normalmente, acaba por se revelar que o mundo simplesmente não estava pronto ainda. Marc aponta que quando a Apple lançou o Newton em 1989, era basicamente a mesma coisa que o iPad. O mundo simplesmente não estava pronto ainda, e as tecnologias necessárias não estavam em vigor (por exemplo, banda larga móvel, telas de alta resolução, tecnologia de bateria, etc.). "Isso convenceu as pessoas durante 20 anos de que a computação em tablet nunca funcionaria. E então eles fizeram isso novamente com o iPad, e funcionou. Acho que essa é a maldição permanente do empreendedor." Numa conversa anterior do YC, Marc disse aos fundadores que se o que você está a trabalhar era a coisa quente há 3-4 anos, você provavelmente está no momento certo porque a infraestrutura e o comportamento do consumidor agora acompanharam. Fonte do vídeo: @ycombinator (2016)

Naval Ravikant: A melhor maneira de fazer networking é através do trabalho “Eu não acredito em networking pelo networking, onde você está apenas socializando, apertando mãos, usando um crachá e oferecendo-se para se encontrar com pessoas,” começa Naval. “O que você realmente está procurando são pessoas com ideias semelhantes que você respeita profundamente.” Ele continua: “O respeito conquistado é o que você está procurando. Você está procurando ganhar o respeito de outras pessoas e está procurando pessoas que ganham seu respeito. E elas ganharão seu respeito através de seu talento, curiosidade, boa índole, ego baixo, grande motivação e visão.” Naval argumenta que seu networking deve ser direcionado apenas a encontrar aquelas pessoas com quem você se conecta, e ele acredita que a melhor maneira de fazer isso é através do trabalho. Ele dá ao público de estudantes universitários o seguinte conselho: “A melhor maneira de se conectar é através do trabalho. Não é através de apertos de mão ou conversas. É através do trabalho. É aí que os hackathons são muito bons. É aí que pequenos projetos são muito bons. Qualquer projeto em grupo em que você esteja — seja na escola ou em uma empresa — você geralmente encontrará que há uma pessoa no grupo que está carregando todo o peso… Espero que você seja essa pessoa. Mas se você não for — se você for o #2 ou #3 — seja honesto consigo mesmo. Encontre a pessoa que é #1, que está carregando o peso, e torne-se útil para ela. Acredite, isso valerá a pena. Apenas leva tempo.” Fonte do vídeo: @zfellows (2025)

Bill Gurley sobre por que o "conservadorismo do TAM" muitas vezes prejudica os investidores "Descobri que o conservadorismo do TAM te prejudica mais do que te ajuda como investidor. Se você sente que algo é super disruptivo e está desbloqueando coisas, sua opcionalidade para construir em cima disso vai ser bastante espetacular." Bill recorda a conclusão do professor da NYU Aswath Damodaran de que a Uber valia apenas $5,9 bilhões, dado o tamanho do mercado de táxis. Bill respondeu em um post no blog intitulado "Como Errar por uma Milha": "Existem várias razões pelas quais essa é uma suposição falha. Quando você melhora materialmente uma oferta e cria novas características, funções, experiências, faixas de preço e até mesmo possibilita novos casos de uso, você pode expandir materialmente o mercado no processo. O passado pode ser um guia pobre para o futuro se a oferta futura for materialmente diferente do passado." Para ser justo com Aswath, Bill já sabia que a Uber era 20 vezes o tamanho do mercado de táxis em San Francisco na época. Mas Bill cita um estudo da McKinsey como outro exemplo clássico. Em 1980, eles previram que a penetração de celulares nos EUA até 2000 seria de 900.000 unidades. Isso acabou sendo menos de 1% do número real, 109 milhões. Como disse o CEO da Box, Aaron Levie: "Dimensionar o mercado para um disruptor com base no mercado de um incumbente é como dimensionar a indústria automobilística com base em quantos cavalos havia em 1910." Hoje, a capitalização de mercado da Uber é superior a $150 bilhões—quase 30 vezes a estimativa de Aswath. Fonte do vídeo: @tferriss (2023)