Bill Gurley về lý do tại sao "sự bảo thủ TAM" thường gây hại cho các nhà đầu tư "Tôi đã nhận thấy rằng sự bảo thủ TAM gây hại cho bạn nhiều hơn là giúp bạn với tư cách là một nhà đầu tư. Nếu bạn cảm thấy rằng điều gì đó là cực kỳ đột phá và đang mở ra những điều mới, khả năng tùy chọn của bạn để xây dựng trên đó sẽ rất tuyệt vời." Bill nhớ lại kết luận của giáo sư NYU Aswath Damodaran rằng Uber chỉ đáng giá 5,9 tỷ USD dựa trên quy mô của thị trường taxi. Bill đã phản hồi trong một bài viết trên blog có tiêu đề "Cách để bỏ lỡ một cách xa xôi": "Có nhiều lý do tại sao đây là một giả định sai lầm. Khi bạn cải thiện một sản phẩm một cách đáng kể, và tạo ra các tính năng, chức năng, trải nghiệm, mức giá mới, và thậm chí cho phép các trường hợp sử dụng mới, bạn có thể mở rộng thị trường một cách đáng kể trong quá trình này. Quá khứ có thể là một hướng dẫn kém cho tương lai nếu sản phẩm trong tương lai khác biệt một cách đáng kể so với quá khứ." Để công bằng với Aswath, Bill đã biết rằng Uber lớn gấp 20 lần quy mô của thị trường taxi ở San Francisco vào thời điểm đó. Nhưng Bill trích dẫn một nghiên cứu của McKinsey như một ví dụ điển hình khác. Năm 1980, họ dự đoán rằng tỷ lệ thâm nhập điện thoại di động ở Mỹ vào năm 2000 sẽ là 900.000 đơn vị. Điều này hóa ra ít hơn 1% so với con số thực tế, 109 triệu. Như CEO Box Aaron Levie đã nói: "Đánh giá quy mô thị trường cho một kẻ đột phá dựa trên thị trường của một công ty hiện tại giống như đánh giá ngành công nghiệp ô tô dựa trên số lượng ngựa có vào năm 1910." Ngày nay, vốn hóa thị trường của Uber vượt quá 150 tỷ USD—gần 30 lần ước tính của Aswath. Nguồn video: @tferriss (2023)