Keith Rabois sobre a estrutura "uma pessoa, um problema" que aprendeu com Peter Thiel "Você precisa passar muito tempo focando as pessoas. Isso é algo que aprendi com Peter Thiel. Ele costumava insistir no PayPal que cada pessoa só poderia fazer exatamente uma coisa. E todos nós nos rebelamos. Você sente que é insultuoso ser solicitado a fazer apenas uma coisa, mas Peter aplicava isso de forma bastante rigorosa." Thiel diria: "Não vou falar com você sobre mais nada, exceto por esta uma coisa que lhe atribuí. Não quero ouvir sobre como você está indo bem nesta outra área. Apenas foque até conquistar este único problema." Keith explica: "A percepção por trás disso é que a maioria das pessoas resolverá problemas que entende como resolver. De forma geral, elas resolverão problemas B+ em vez de problemas A+. Problemas A+ são problemas de alto impacto para sua empresa, mas são difíceis—você não acorda de manhã com uma solução para eles, então tende a procrastinar... Se você tem uma empresa que está sempre resolvendo problemas B+, você crescerá e agregará valor, mas nunca criará a ideia revolucionária porque ninguém está passando 100% do seu tempo batendo a cabeça na parede todos os dias até resolvê-la." Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)