Keith Rabois om ramverket "en person, ett problem" som han lärde sig av Peter Thiel "Du måste lägga mycket tid på att fokusera människor. Detta är något jag lärt mig av Peter Thiel. Han brukade insistera på PayPal att varje enskild person bara kunde göra exakt en sak. Och vi gjorde alla uppror. Du tycker att det är förolämpande att bli ombedd att bara göra en sak, men Peter skulle genomdriva detta ganska strikt." Thiel skulle säga: "Jag kommer inte att tala med dig om något annat än den här saken som jag har tilldelat dig. Jag vill inte höra om hur bra du gör på det här andra området. Fokusera bara tills du har övervunnit det här problemet." Keith förklarar: – Insikten bakom detta är att de flesta människor kommer att lösa problem som de förstår hur de ska lösa. Grovt sett kommer de att lösa B+-problem istället för A+-problem. A+-problem är problem med stor inverkan för ditt företag, men de är svåra – du vaknar inte på morgonen med en lösning på dem, så du tenderar att skjuta upp dem... Om du har ett företag som alltid löser B+-problem kommer du att växa och tillföra värde, men du kommer aldrig att skapa den banbrytande idén eftersom ingen spenderar 100 % av sin tid på att dunka huvudet i väggen varje dag tills de löser det." Videokälla: @ycombinator (2014)