Keith Rabois sobre el marco de "una persona, un problema" que aprendió de Peter Thiel "Necesitas pasar mucho tiempo enfocando a las personas. Esto es algo que aprendí de Peter Thiel. Él solía insistir en PayPal que cada persona solo podía hacer exactamente una cosa. Y todos nos rebelamos. Sientes que es insultante que te pidan hacer solo una cosa, pero Peter lo hacía cumplir de manera bastante estricta." Thiel solía decir: "No hablaré contigo sobre nada más excepto por esta única cosa que te he asignado. No quiero escuchar sobre lo bien que lo estás haciendo en esta otra área. Solo enfócate hasta que conquistes este único problema." Keith explica: "La idea detrás de esto es que la mayoría de las personas resolverán problemas que entienden cómo resolver. A grandes rasgos, resolverán problemas B+ en lugar de problemas A+. Los problemas A+ son problemas de alto impacto para tu empresa, pero son difíciles; no te despiertas por la mañana con una solución para ellos, así que tiendes a procrastinar... Si tienes una empresa que siempre está resolviendo problemas B+, crecerás y agregarás valor, pero nunca crearás la idea innovadora porque nadie está dedicando el 100% de su tiempo a golpearse la cabeza contra la pared todos los días hasta que lo resuelva." Fuente del video: @ycombinator (2014)