Keith Rabois sur le cadre "une personne, un problème" qu'il a appris de Peter Thiel "Vous devez passer beaucoup de temps à concentrer les gens. C'est quelque chose que j'ai appris de Peter Thiel. Il insistait chez PayPal pour que chaque personne ne puisse faire qu'une seule chose. Et nous nous rebellions tous. On a l'impression que c'est insultant de se voir demander de faire juste une chose, mais Peter appliquait cela de manière assez stricte." Thiel disait : "Je ne vais pas te parler d'autre chose que de cette seule chose que je t'ai assignée. Je ne veux pas entendre à quel point tu es bon dans ce domaine. Concentre-toi jusqu'à ce que tu conquiers ce problème." Keith explique : "L'idée derrière cela est que la plupart des gens résolvent des problèmes qu'ils savent comment résoudre. En gros, ils vont résoudre des problèmes de type B+ au lieu de problèmes de type A+. Les problèmes de type A+ sont des problèmes à fort impact pour votre entreprise mais ils sont difficiles—vous ne vous réveillez pas le matin avec une solution pour eux, donc vous avez tendance à procrastiner… Si vous avez une entreprise qui résout toujours des problèmes de type B+, vous allez croître et ajouter de la valeur, mais vous ne créerez jamais l'idée révolutionnaire parce que personne ne passe 100% de son temps à se cogner la tête contre le mur chaque jour jusqu'à ce qu'il le résolve." Source vidéo : @ycombinator (2014)