Keith Rabois sobre a estrutura "uma pessoa, um problema" que aprendeu com Peter Thiel "Você precisa gastar muito tempo focando nas pessoas. Isso é algo que aprendi com Peter Thiel. Ele costumava insistir no PayPal que cada pessoa só poderia fazer exatamente uma coisa. E todos nós nos rebelamos. Você sente que é um insulto ser convidado a fazer apenas uma coisa, mas Peter aplicaria isso com bastante rigor." Thiel diria: "Eu não vou falar com você sobre mais nada, exceto sobre essa única coisa que eu designei para você. Eu não quero ouvir sobre o quão bom você está se saindo nesta outra área. Apenas concentre-se até vencer esse problema." Keith explica: "O insight por trás disso é que a maioria das pessoas resolverá problemas que entendem como resolver. Grosso modo, eles resolverão problemas B + em vez de problemas A +. Os problemas A+ são problemas de alto impacto para sua empresa, mas são difíceis – você não acorda de manhã com uma solução para eles, então tende a procrastinar... Se você tem uma empresa que está sempre resolvendo problemas B+, você crescerá e agregará valor, mas nunca criará a ideia inovadora porque ninguém está gastando 100% do tempo batendo a cabeça contra a parede todos os dias até resolvê-la." Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)