Bill Gurley sobre por que o "conservadorismo do TAM" muitas vezes prejudica os investidores "Descobri que o conservadorismo do TAM te prejudica mais do que te ajuda como investidor. Se você sente que algo é super disruptivo e está desbloqueando coisas, sua opcionalidade para construir em cima disso vai ser bastante espetacular." Bill recorda a conclusão do professor da NYU Aswath Damodaran de que a Uber valia apenas $5,9 bilhões, dado o tamanho do mercado de táxis. Bill respondeu em um post no blog intitulado "Como Errar por uma Milha": "Existem várias razões pelas quais essa é uma suposição falha. Quando você melhora materialmente uma oferta e cria novas características, funções, experiências, faixas de preço e até mesmo possibilita novos casos de uso, você pode expandir materialmente o mercado no processo. O passado pode ser um guia pobre para o futuro se a oferta futura for materialmente diferente do passado." Para ser justo com Aswath, Bill já sabia que a Uber era 20 vezes o tamanho do mercado de táxis em San Francisco na época. Mas Bill cita um estudo da McKinsey como outro exemplo clássico. Em 1980, eles previram que a penetração de celulares nos EUA até 2000 seria de 900.000 unidades. Isso acabou sendo menos de 1% do número real, 109 milhões. Como disse o CEO da Box, Aaron Levie: "Dimensionar o mercado para um disruptor com base no mercado de um incumbente é como dimensionar a indústria automobilística com base em quantos cavalos havia em 1910." Hoje, a capitalização de mercado da Uber é superior a $150 bilhões—quase 30 vezes a estimativa de Aswath. Fonte do vídeo: @tferriss (2023)