我每天努力应用的3个领导力课程：

1. 不要触碰纸张两次。这是生产力大师大卫·艾伦的一个好规则。如果你查看一封电子邮件，开始编辑一段内容，打开一篇文章，无论是什么——就当下完成任务。这让我在我们正在进行的家居改造中感到非常烦躁。

我们收到的重复决策数量令人难以置信。因为承包商忘记了，或者他们没有给我们正确的参数，或者他们在我们准备好之前就询问了。但人们总是这样做！他们有糟糕的流程，让他们做更多的工作。

2. 什么事情占用了你很多时间？我经常问我的员工——也问自己——的问题是：什么在消耗你的时间？有时候这只是生活，但有时候，这并不是必要的。

在我们的一次每周电话会议上，我能感觉到我的视频制作人感到不堪重负。我问，是什么占用了你很多时间？动画。他说制作我们《每日斯多卡》视频的两分钟动画内容需要花费几个小时。

我喜欢动画……但不是那么喜欢！所以我们大幅减少了它们，结果一切都变得更好了。除非你想让你的老板过度管理你，否则你可以通过标记一些事情来帮助他们，如果他们知道这些事情，他们会帮助你解决。

3. 不要因为改进而惩罚他人。有时候，人们害怕告诉你关于低效或潜在改进的事情，因为他们担心这会对他们产生不好的影响。担心你会生气。

否则你会剥夺责任，或者找其他人以更低的价格来做。我一直在重申：我不仅不会因为这个惩罚你，我还会奖励你。如果你通过减少不必要的供应商或服务来帮助我们节省开支，我会给你一部分。

如果你发现你角色中的某些事情不再有正向投资回报率或不值得去做，我们会把它去掉，并为你找到其他更好的事情去做。你的工作是让公司变得更好，而不是按照最初定义的去做你的‘工作’。

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