3 leçons de leadership que j'essaie d'appliquer chaque jour :

1. Ne touchez pas le papier deux fois. C'est une excellente règle du gourou de la productivité David Allen. Si vous regardez un e-mail, commencez à éditer un contenu, ouvrez un texte, peu importe—terminez la tâche sur-le-champ. Cela me rend fou avec la rénovation de maison que nous faisons.

Le nombre de décisions qui nous ont été soumises plus d'une fois est fou. Parce que le contractant oublie, ou ils ne nous ont pas donné les bons paramètres, ou ils demandaient avant que nous soyons prêts. Mais les gens font ça tout le temps ! Ils ont de mauvais processus qui les obligent à faire plus de travail.

2. Qu'est-ce qui prend beaucoup de votre temps ? Une question que je pose régulièrement à mes employés — et à moi-même — est : Qu'est-ce qui vous fait perdre du temps ? Parfois, c'est juste la vie, mais parfois, c'est inutile.

Lors d'un de nos appels hebdomadaires, j'ai pu voir que mon producteur vidéo se sentait dépassé. J'ai demandé, qu'est-ce qui prend beaucoup de ton temps ? Les animations. Il a dit que cela prenait des heures pour produire seulement deux minutes de contenu animé pour nos vidéos Daily Stoic.

J'aime les animations... mais pas tant que ça ! Donc, nous avons considérablement réduit leur utilisation et tout s'est amélioré. À moins que vous ne souhaitiez que votre patron vous surveille de près, vous pouvez l'aider en signalant des choses qui, s'il en avait connaissance, l'aideraient à vous aider à résoudre les problèmes.

3. Ne punissez pas les gens pour les améliorations. Parfois, les gens ont peur de vous parler des inefficacités ou même des améliorations potentielles parce qu'ils craignent que cela se retourne contre eux. Que vous vous fâchiez.

Ou vous allez retirer des responsabilités ou trouver quelqu'un d'autre pour le faire moins cher. J'essaie de le répéter tout le temps : je ne vous punirai pas pour cela, je vous récompenserai. Si vous aidez à nous faire économiser de l'argent – en réduisant un fournisseur ou un service inutile – je vous donnerai une part de cela.

Si vous découvrez que quelque chose dans votre rôle n'a plus un retour sur investissement positif ou ne vaut plus la peine d'être fait, nous nous en débarrasserons et trouverons quelque chose de différent et de mieux à faire pour vous. Votre travail est d'améliorer l'entreprise, pas de faire votre « travail » tel qu'il était défini à l'origine.

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