3 уроки лідерства, які я намагаюся застосовувати щодня:

1. Не торкайтеся паперу двічі. Це чудове правило гуру продуктивності Девіда Аллена. Якщо ви дивитеся на електронний лист, починаєте редагувати шматок контенту, відкриваєте текст тощо — виконуйте завдання там і там. Це зводить мене з розуму під час реконструкції будинку, який ми робимо.

Кількість рішень, які приходили до нас не один раз, просто божевільна. Тому що підрядник забуває, або нам не дали потрібних параметрів, або запитували до того, як ми були готові. Але люди роблять це постійно! У них погані процеси, які змушують їх виконувати більше роботи.

2. Що забирає у вас багато часу? Одне з питань, яке я регулярно ставлю своїм співробітникам і собі, звучить так: що з'їдає ваш час? Іноді це просто життя, а іноді і непотрібне.

Під час одного з наших щотижневих дзвінків я міг сказати, що мій відеопродюсер почувається приголомшеним. Я запитав, що забирає у вас багато часу? Анімації. Він сказав, що потрібні години, щоб створити лише дві хвилини анімаційного контенту для наших відео Daily Stoic.

Мені подобається анімація... Але не так вже й багато! Тому ми скоротили їх, і все налагодилося. Якщо ви не хочете, щоб ваш начальник керував вами на мікрорівні, ви можете допомогти йому допомогти виправити речі, які, якби він знав, він допоміг би вам виправити.

3. Не карайте людей за поліпшення. Іноді люди бояться розповідати вам про неефективність або навіть потенційні поліпшення, тому що переживають, що це обернеться для них погано. Що ти розсердишся.

Або ви знімете з себе обов'язки або знайдете когось іншого, хто зробить це дешевше. Я намагаюся весь час повторювати: я не тільки не буду карати тебе за це, я буду нагороджувати тебе. Якщо ви допоможете нам заощадити гроші, зменшивши непотрібного постачальника або послугу, я дам вам частинку.

Якщо ви виявите, що щось у вашій ролі більше не має позитивного ROI або не варте того, щоб це робити, ми позбудемося цього і знайдемо для вас щось інше і краще. Ваше завдання полягає в тому, щоб зробити компанію кращою, а не в тому, щоб виконувати свою «роботу», як це було визначено спочатку.

Якщо вам сподобалося, підпишіться на мій список для читання, де я надсилаю такі статті прямо на вашу електронну пошту