3 Pelajaran Kepemimpinan yang Saya Coba Terapkan Setiap Hari:

1. Jangan menyentuh kertas dua kali. Itu aturan yang bagus dari guru produktivitas David Allen. Jika Anda melihat email, mulailah mengedit konten, membuka teks, apa pun—selesaikan tugas saat itu juga. Ini telah membuat saya gila pada renovasi rumah yang sedang kami lakukan.

Jumlah keputusan yang datang kepada kita lebih dari sekali adalah gila. Karena kontraktor lupa, atau mereka tidak memberi kami parameter yang tepat, atau mereka bertanya sebelum kami siap. Tapi orang-orang melakukan ini sepanjang waktu! Mereka memiliki proses buruk yang membuat mereka melakukan lebih banyak pekerjaan.

2. Apa yang menghabiskan banyak waktu Anda? Satu pertanyaan yang secara teratur saya tanyakan kepada karyawan saya—dan diri saya sendiri—adalah: Apa yang memakan waktu Anda? Terkadang ini hanya kehidupan tetapi terkadang, itu tidak perlu.

Pada salah satu panggilan mingguan kami, saya bisa mengatakan produser video saya merasa kewalahan. Saya bertanya, apa yang menghabiskan banyak waktu Anda? Animasi. Dia mengatakan butuh waktu berjam-jam untuk menghasilkan hanya dua menit konten animasi untuk video Daily Stoic kami.

Saya suka animasi... Tapi tidak terlalu banyak! Jadi kami mengurangi mereka dan semuanya menjadi lebih baik. Kecuali Anda ingin atasan Anda mengelola Anda secara mikro, Anda dapat membantu mereka dengan menandai hal-hal yang jika mereka tahu, mereka akan membantu Anda memperbaikinya.

3. Jangan menghukum orang untuk perbaikan. Terkadang orang takut untuk memberi tahu Anda tentang inefisiensi atau bahkan potensi perbaikan karena mereka khawatir itu akan berdampak buruk bagi mereka. Bahwa Anda akan marah.

Atau Anda akan mengambil tanggung jawab atau mencari orang lain untuk melakukannya dengan lebih murah. Saya mencoba mengulangi sepanjang waktu: Saya tidak hanya tidak akan menghukum Anda untuk ini, saya akan memberi Anda hadiah. Jika Anda membantu menghemat uang kami – dengan mengurangi vendor atau layanan yang tidak perlu – saya akan memberi Anda sebagian.

Jika Anda menemukan bahwa sesuatu dalam peran Anda tidak lagi memiliki ROI positif atau tidak layak dilakukan, kami akan menyingkirkannya dan menemukan sesuatu yang berbeda dan lebih baik untuk Anda lakukan. Tugas Anda adalah membuat perusahaan lebih baik, bukan melakukan 'pekerjaan' Anda seperti yang didefinisikan pada awalnya.

Jika Anda menikmati ini, daftar untuk daftar bacaan saya di mana saya mengirim artikel seperti ini langsung ke email Anda