私が毎日実践しようとしている 3 つのリーダーシップの教訓:

1. 紙に二度触れないでください。これは、生産性の第一人者であるデビッド・アレンの素晴らしいルールです。メールを見たり、コンテンツの編集を開始したり、テキストを開いたりしたら、その場でタスクを完了します。これは、私たちが行っている家のリフォームに私を狂わせています。

何度も私たちに下された決定の量は非常識です。請負業者が忘れていたり、適切なパラメータを与えなかったり、準備ができる前に尋ねていたりしたからです。しかし、人々はいつもこれをやっています!彼らは悪いプロセスを持っており、より多くの仕事をさせられます。

2. 何が多くの時間を費やしていますか?私が従業員と私自身に定期的に尋ねる質問の 1 つは、「何があなたの時間を奪っているのか?」ということです。これが単なる人生である場合もありますが、不必要な場合もあります。

毎週の電話で、ビデオプロデューサーが圧倒されているのが伝わってきました。私は、何があなたの時間を費やしているのかと尋ねました。アニメーション。彼は、デイリー・ストアックのビデオ用にわずか2分間のアニメーションコンテンツを制作するのに何時間もかかったと語った。

アニメーションが好きです...しかし、それほど多くはありません!それで、私たちは彼らを大幅に減らし、すべてが良くなりました。上司に細かく管理してもらいたくない限り、上司が知っていれば修正を手伝ってくれるようなことにフラグを立てて、上司を助けることができます。

3. 改善を理由に人を罰しない。時々、人々は、それが自分にとって悪い結果になるのではないかと心配して、非効率性や改善の可能性についてあなたに話すことを恐れます。怒るだろう。

あるいは、責任を奪ったり、他の人を見つけて安くやってくれるかもしれません。私はいつも繰り返しますが、私はこのことであなたを罰しないだけでなく、あなたに報酬を与えるつもりです。不要なベンダーやサービスを減らすことで、私たちのお金を節約するのに役立ってくれるなら、私はあなたにその一部を差し上げます。

あなたの役割の何かがもはやプラスの ROI を持っていない、またはやる価値がないことがわかった場合は、それを取り除き、あなたにとって何か別の、より良いことを見つけます。あなたの仕事は会社をより良くすることであり、最初に定義された「仕事」をすることではありません。

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