Bill Gurley su perché il "TAM conservatismo" spesso danneggia gli investitori "Ho scoperto che il TAM conservatismo ti danneggia più di quanto ti aiuti come investitore. Se senti che qualcosa è super dirompente e sta sbloccando cose, la tua opzione di costruire su questo sarà piuttosto spettacolare." Bill ricorda la conclusione del professore della NYU Aswath Damodaran secondo cui Uber valeva solo 5,9 miliardi di dollari data la dimensione del mercato dei taxi. Bill ha risposto in un post sul blog intitolato "Come mancare di un miglio": "Ci sono molteplici motivi per cui questa è un'assunzione errata. Quando migliori materialmente un'offerta e crei nuove funzionalità, funzioni, esperienze, punti di prezzo e persino abiliti nuovi casi d'uso, puoi espandere materialmente il mercato nel processo. Il passato può essere una cattiva guida per il futuro se l'offerta futura è materialmente diversa dal passato." Per essere giusti con Aswath, Bill sapeva già che Uber era 20 volte la dimensione del mercato dei taxi a San Francisco all'epoca. Ma Bill cita uno studio di McKinsey come un altro esempio classico. Nel 1980, prevedevano che la penetrazione dei telefoni cellulari negli Stati Uniti entro il 2000 sarebbe stata di 900.000 unità. Questo si è rivelato essere meno dell'1% della cifra reale, 109 milioni. Come ha detto il CEO di Box Aaron Levie: "Dimensionare il mercato per un disruptor basandosi sul mercato di un incumbente è come dimensionare l'industria automobilistica in base a quante cavalli c'erano nel 1910." Oggi la capitalizzazione di mercato di Uber supera i 150 miliardi di dollari—quasi 30 volte la stima di Aswath. Fonte video: @tferriss (2023)