Bill Gurley habla sobre por qué el "conservadurismo TAM" a menudo perjudica a los inversores "He descubierto que el conservadurismo de TAM te perjudica más de lo que te ayuda como inversor. Si sientes que algo es súper disruptivo y está desbloqueando cosas, tu opción de construir sobre eso va a ser bastante espectacular". Bill recuerda la conclusión del profesor de la Universidad de Nueva York, Aswath Damodaran, de que Uber valía solo $ 5.9 mil millones dado el tamaño del mercado de taxis. Bill respondió en una publicación de blog titulada "Cómo fallar por una milla": "Hay múltiples razones por las que esta es una suposición errónea. Cuando mejora materialmente una oferta y crea nuevas características, funciones, experiencias, puntos de precio e incluso habilita nuevos casos de uso, puede expandir materialmente el mercado en el proceso. El pasado puede ser una mala guía para el futuro si la oferta futura es materialmente diferente al pasado". Para ser justos con Aswath, Bill ya sabía que Uber era 20 veces más grande que el mercado de taxis en San Francisco en ese momento. Pero Bill cita un estudio de McKinsey como otro ejemplo clásico. En 1980, predijeron que la penetración de teléfonos celulares en los EE. UU. para el año 2000 sería de 900,000 unidades. Esto resultó ser menos del 1% de la cifra real, 109 millones. Como dijo el CEO de Box, Aaron Levie: "Dimensionar el mercado para un disruptor basado en el mercado de un titular es como dimensionar la industria automotriz a partir de cuántos caballos había en 1910". Hoy en día, la capitalización de mercado de Uber está por encima de los 150 mil millones de dólares, casi 30 veces la estimación de Aswath. Fuente del video: @tferriss (2023)