John Collison 談到創業者可以從 Elon Musk 身上學到的三件事 Stripe 的共同創辦人 John Collison 說，他發現 Walter Isaacson 的 Elon Musk 傳記是研究「Elon 方法」的有用資源。John 從中得到了三個重要的學習： #1 選擇正確的高層指標來優化 John 觀察到 Elon 總是為他經營的每一個業務選擇一個合理的指標來優化。例如，在 SpaceX，Elon 將公司重點放在「每公斤進入軌道的美元成本」上。Tesla 對「每週交付量」的關注是另一個不明顯的例子： 「你本可以專注於收入、盈利能力或每年的交付量，」John 觀察道。「專注於每週從工廠生產線上滾下來的交付數量本身就是一個有趣的高層指標選擇。」 #2 創造緊迫感 「人們談論這個問題時稱之為『發明危機』，」John 解釋道。「但我認為更慷慨的版本是縮短時間範圍。Elon 曾經在（他睡在 gigafactory 地板上時）談到『如果我們不這樣做並解決 Model 3 的生產，Tesla 將會破產。』當時，Tesla 的市值是 2000 億美元……但他通過睡在工廠地板上創造了緊迫感，這顯然縮短了時間表。」 #3 具備資本效率 「我認為硬體公司在資本方面可能會非常自我放縱，他們會說，『風險投資家會資助我五年或十年的探索願景。』」 John 以機器人技術為例： 「就像是，『我會做我的科學項目很長時間，然後我可能會找出一個產品以及如何商業化，』……但 Elon 的公司一直非常資本高效。他們先建造一個不好的產品，然後再建造一個好的產品。Boring Company 在開始開發自己的機器之前就購買了商業隧道鑽探機。Tesla 有一個總體計劃，他們在進入高產量產品之前先建造了低產量的跑車。SpaceX 在他們的業務中，實際上從未燒掉那麼多資本。」 視頻來源：@stripe (2025)

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