Джон Коллісон про три речі, які засновники можуть навчитися в Ілона Маска Співзасновник Stripe Джон Коллісон каже, що вважає біографію Волтера Айзексона Ілона Маска корисним ресурсом для вивчення «Методу Ілона». Джон зробив з цього три важливі висновки: #1 Виберіть правильний показник високого рівня для оптимізації Джон зауважує, що Ілон завжди вибирав розумний показник для оптимізації в кожному бізнесі, яким він керував. Зі SpaceX, наприклад, Ілон зосередив увагу компанії на «доларах за кілограм на орбіту». Орієнтація Tesla на «поставки на тиждень» є ще одним неочевидним прикладом: «Можна було б зосередитися на доході, прибутковості або поставках на рік», — зауважує Джон. «Зосередження уваги на кількості поставок на тиждень, що сходять з заводської лінії, саме по собі було цікавим вибором для показника високого рівня». #2 Створіть відчуття терміновості «Люди говорять про це як про «вигадування криз», — пояснює Джон. "Але я думаю, що щедра версія скорочує часові горизонти. Ілон говорив (коли спав на підлозі гігафабрики) про те, що «Tesla збанкрутує, якщо ми не зробимо цього і не розберемося з виробництвом Model 3». На той час Tesla була компанією за ринковою капіталізацією вартістю 200 мільярдів доларів... Але він створив відчуття терміновості сном у заводському цеху, що явно скорочує часові рамки». #3 Будьте капіталоефективними «Я думаю, що компанії, що займаються апаратним забезпеченням, можуть бути дійсно поблажливими до капіталу, коли вони кажуть: «Венчурні капіталісти фінансуватимуть моє бачення розвідки протягом п'яти або десяти років». Як приклад Джон наводить робототехніку: «Це схоже на те, що «я буду займатися своїм науковим проектом протягом багатьох років, а потім, можливо, з'ясую продукт і як його комерціалізувати»... але компанії Ілона завжди були дуже капіталоефективними. Вони будують поганий, а потім будують хороший. Бурова компанія купила комерційні тунелебурильні машини ще до того, як вони почали розробляти власні. У Tesla був генеральний план, згідно з яким вони побудували малооб'ємний родстер, перш ніж перейшли до великих обсягів. SpaceX, за те, що вони роблять, насправді ніколи не спалювала стільки капіталу». Джерело відео: @stripe (2025)

Дивіться повний @stripe за стіл з Джоном Коллісоном, Марком Андрессеном та Чарлі Сонгхерстом тут: