John Collison về ba điều mà các nhà sáng lập có thể học hỏi từ Elon Musk Người đồng sáng lập Stripe, John Collison cho biết ông thấy cuốn tiểu sử của Walter Isaacson về Elon Musk là một tài nguyên hữu ích để nghiên cứu "Phương pháp Elon". John đã rút ra ba bài học quan trọng từ đó: #1 Chọn chỉ số cấp cao đúng để tối ưu hóa John quan sát rằng Elon luôn chọn một chỉ số hợp lý để tối ưu hóa cho mọi doanh nghiệp mà ông điều hành. Với SpaceX, ví dụ, Elon đã tập trung công ty vào "đô la mỗi kilogram để đưa vào quỹ đạo". Sự tập trung của Tesla vào "số lượng giao hàng mỗi tuần" là một ví dụ không rõ ràng khác: "Bạn có thể đã tập trung vào doanh thu, lợi nhuận hoặc số lượng giao hàng mỗi năm," John quan sát. "Sự tập trung vào số lượng giao hàng mỗi tuần từ dây chuyền sản xuất là một lựa chọn thú vị cho một chỉ số cấp cao." #2 Tạo ra cảm giác khẩn cấp "Mọi người nói về điều này như là 'sáng tạo ra khủng hoảng'," John giải thích. "Nhưng tôi nghĩ phiên bản hào phóng là rút ngắn các khoảng thời gian. Elon đã nói về (khi ông ngủ trên sàn nhà máy gigafactory) rằng 'Tesla sẽ phá sản nếu chúng ta không làm điều này và tìm ra sản xuất Model 3.' Tesla đã là một công ty trị giá 200 tỷ đô la theo vốn hóa thị trường vào thời điểm đó . . . nhưng ông đã tạo ra cảm giác khẩn cấp bằng cách ngủ trên sàn nhà máy, điều này rõ ràng đã rút ngắn thời gian." #3 Hiệu quả về vốn "Tôi nghĩ các công ty phần cứng có thể rất tự mãn với vốn, nơi họ nói, 'Các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ tài trợ cho tầm nhìn khám phá của tôi trong năm năm hoặc mười năm.'" John đưa ra ví dụ về robotics: "Nó giống như, 'Tôi sẽ làm dự án khoa học của mình trong một thời gian dài và sau đó tôi có thể tìm ra một sản phẩm và cách thương mại hóa nó,' . . . nhưng các công ty của Elon luôn rất hiệu quả về vốn. Họ xây dựng một cái tồi và sau đó xây dựng một cái tốt. The Boring Company đã mua máy khoan hầm thương mại trước khi họ bắt đầu phát triển máy của riêng mình. Tesla có kế hoạch tổng thể nơi họ xây dựng chiếc roadster sản xuất ít trước khi họ đến với những thứ sản xuất nhiều. SpaceX, cho những gì họ làm, chưa bao giờ thực sự tiêu tốn quá nhiều vốn." Nguồn video: @stripe (2025)

Xem toàn bộ cuộc trò chuyện của @stripe với John Collison, Marc Andreessen và Charlie Songhurst tại đây: