ジョン・コリソンが語る創業者がイーロンマスクから学べる3つのこと Stripe の共同創設者であるジョン・コリソン氏は、ウォルター・アイザックソンの伝記が「イーロン・メソッド」を研究するのに役立つ資料であるとイーロンマスクと述べています。ジョンはそこから3つの重要な学びを得ました。 #1 最適化する適切な高レベルの指標を選択する John は、Elon が経営するすべてのビジネスで常に賢明な指標を選択して最適化していたと述べています。たとえば、スペースXの場合、イーロンは会社を「軌道までのキログラムあたりのドル」に焦点を当てました。テスラが「週当たりの納車量」に重点を置いていることも、明らかではない例です。 「年間収益、収益性、または納品に重点を置くことができたはずです」とジョン氏は観察します。「工場ラインから出荷される週あたりの納品数に焦点を当てること自体が、高レベルの指標として興味深い選択でした。」 #2 緊迫感を生み出す 「人々はこれを『危機をでっち上げる』と話します」とジョンは説明します。「しかし、寛大なバージョンは時間軸を短縮していると思います。イーロンは(ギガファクトリーの床で寝ていたとき)「これをしてモデル3の生産を考えなければ、テスラは倒産するだろう」と話していました。当時、テスラは時価総額で2,000億ドルの企業でした。しかし、彼は工場の床で寝ることで緊迫感を生み出し、それが明らかにタイムラインを短縮しました。」 #3 資本効率が高い 「ハードウェア企業は、資本に本当に甘やかされる可能性があると思います。そこでは、『ベンチャーキャピタリストは私の探求のビジョンに5年か10年資金を提供してくれるだろう』と言います。」 ジョンはロボット工学を例に挙げています。 「それは、『科学プロジェクトを何年もやって、その後、製品とそれを商品化する方法を考え出すかもしれない』というようなものです。しかし、イーロンの会社は常に非常に資本効率が高かった。彼らは悪いものを作り、次に良いものを作ります。ボーリング・カンパニーは、独自のトンネル掘削機の開発を開始する前に、市販のトンネル掘削機を購入しました。テスラは、大量生産に着手する前に少量生産のロードスターを製造するマスタープランを持っていました。スペースXは、彼らの活動のために、実際にそれほど多くの資本を燃やしたことはありません。」 ビデオソース: @stripe (2025)

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