约翰·科利森谈创始人可以从埃隆·马斯克身上学到的三件事 Stripe的联合创始人约翰·科利森表示，他发现沃尔特·艾萨克森对埃隆·马斯克的传记是研究“埃隆方法”的有用资源。约翰从中得出了三条重要的学习： #1 选择正确的高层次指标进行优化 约翰观察到，埃隆总是为他经营的每一家公司选择一个合理的优化指标。例如，在SpaceX，埃隆将公司聚焦于“每千克进入轨道的美元”。特斯拉关注“每周交付量”是另一个不明显的例子： “你本可以关注收入、盈利能力或每年的交付量，”约翰观察道。“关注每周从工厂生产线滚下来的交付数量本身就是一个有趣的高层次指标选择。” #2 创造紧迫感 “人们把这称为‘制造危机’，”约翰解释道。“但我认为更宽容的版本是缩短时间范围。埃隆曾谈到（当他在超级工厂的地板上睡觉时）‘如果我们不这样做并解决Model 3的生产，特斯拉将破产。’当时，特斯拉的市值为2000亿美元……但他通过在工厂地板上睡觉创造了紧迫感，这显然缩短了时间线。” #3 资本效率 “我认为硬件公司在资本方面可能会非常自我放纵，他们会说，‘风险投资家会资助我五年或十年的探索愿景。’” 约翰以机器人技术为例： “就像是，‘我会做我的科学项目很长时间，然后我可能会找出一个产品以及如何商业化，’……但埃隆的公司一直非常资本高效。他们先做一个不好的，然后再做一个好的。无聊公司在开始开发自己的机器之前就购买了商业隧道钻机。特斯拉有一个总体规划，他们在进入高产量产品之前先制造了低产量的跑车。SpaceX在他们所做的事情上，从来没有真正烧掉那么多资本。” 视频来源：@stripe (2025)

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