Tanto los médicos como las empresas deberían examinarse mutuamente para responder a la misma pregunta: ¿qué compensaciones se siente cómodo haciendo entre velocidad y calidad cuando se trata de tomar decisiones clínicas? Este es un espectro que no tiene una respuesta clara. La mayor parte de la mala calibración ocurre cuando el liderazgo clínico y de la empresa no tiene el mismo marco para tomar esas decisiones. No todas las decisiones tendrán el lujo de esperar a un ensayo de control aleatorio, y tampoco se puede simplemente vibecare para los pacientes. La mejor manera de evaluar esto es haciendo un montón de escenarios potenciales que podrían surgir en su empresa y ver cómo respondería. Queremos llevar la función X a producción, ¿cómo deberíamos probarla? Queremos aumentar el tamaño del panel de pacientes de un médico en un 10%, ¿cómo nos sentiríamos cómodos haciéndolo? Un paciente tiene un problema médico debido a un error que cometimos por X razón, ¿qué pasa después?